Geht es um Innovation, reicht die Verantwortung des VRs über die Ernennung eines neuen CEO und die Genehmigung innovativer strategischer Initiativen hinaus; er muss eine Innovationskultur anregen, Risiken abwägen und die Interessen der Stakeholder schützen.
Die Bedeutung von Innovation in Verwaltungsräten
Innovation ist die Grundlage eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Aktuelle Makrotrends – von Fortschritten bei der künstlichen Intelligenz über ESG bis hin zu geopolitischen Verschiebungen – erfordern eine kontinuierliche Anpassung, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.
Für VRs bedeutet die Förderung von Innovationen, dass sie strategische, zukunftsorientierte Entscheidungen über Geschäftsmodelle, Prozesse und Denkweisen treffen müssen. Das erfordert die Entwicklung und Verfolgung visionärer Ziele, um das Unternehmen in eine prosperierende Zukunft führen.
Die Rolle des Verwaltungsrat
VRs spielen eine zentrale Rolle bei der Förderung von unternehmerischer Innovation. Sie haben die Aufgabe, ein innovationsförderndes Umfeld zu schaffen und dafür zu sorgen, dass das Unternehmen über die notwendigen Ressourcen und die nötige Autonomie verfügt, um zu gedeihen.
- Strategische Ausrichtung: Der Vorstand muss die Innovation in die Kernstrategie des Unternehmens integrieren, indem er ehrgeizige langfristige Ziele festlegt, die die Innovation fördern und unterstützen. Dazu gehört auch, gemeinsam mit der Geschäftsleitung vergangene Erfolge zu hinterfragen, um Hybris und Trägheit vorzubeugen.
- Zuweisung von Ressourcen: Erfolgreiche Innovation setzt Investitionen voraus. Der VR muss angemessene finanzielle und personelle Ressourcen bereitstellen, um innovative Bestrebungen zu unterstützen und dabei die Interessen der Aktionäre mit denen anderer Interessengruppen in Einklang zu bringen. Manchmal bedeutet das, nachhaltige Innovationen vor kurzfristige finanzielle Gewinne zu stellen.
- Risikomanagement: Innovation ist von Natur aus mit Risiken verbunden. Der VR muss die richtige Balance zwischen Risikobereitschaft und Risikominimierung finden und sicherstellen, dass neue Ideen verfolgt werden, ohne die Stabilität des Unternehmens zu gefährden.
Massnahmen zur Förderung von Innovation im VR
- Pflege der Kultur: Der VR fördert eine Innovationskultur, indem er eine offene Kommunikation fördert, Kreativität belohnt und zu kalkulierten Risiken ermutigt. Indem er neue Denkweisen zulässt und auf vorhandenen Stärken aufbaut, verankert der VR Innovation in den Grundwerten des Unternehmens.
- Vielfalt fördert die Innovation: Die Forschung zeigt, dass unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe zu kreativeren Ideen und Lösungen führen. Der VR sollte sich für die Vielfalt des Denkens einsetzen, indem Personen mit ganz unterschiedlichen Profilen und Erfahrungshorizonten in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.
- Kontinuierliche Weiterbildung: Innovation bedingt kontinuierliches Lernen und Entwicklung. VR-Mitglieder, Führungskräfte und Mitarbeitende sollten in ständige Weiterbildung investieren, um mit Trends und neuen Möglichkeiten Schritt zu halten.
- Externe Zusammenarbeit fördern: Innovation entsteht oft durch Kollaboration. Der VR sollte Partnerschaften mit Institutionen wie Start-ups, Universitäten oder Forschungseinrichtungen fördern, um wertvolle Erkenntnisse und Ressourcen für innovative Projekte zu gewinnen.
- Innovationsprozesse etablieren: Die Einführung strukturierter Innovationsprozesse innerhalb des Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung. Dazu kann die Einrichtung von Innovationslabors, Inkubatoren oder speziellen Innovationsabteilungen gehören, die systematisch neue Ideen fördern und umsetzen.
- Technologie nutzen: Der VR sollte neue Technologien aktiv verfolgen und ihre möglichen Auswirkungen auf das Unternehmen bewerten. Es ist wichtig, nicht nur Bewährtes zu erforschen, sondern auch unkonventionelle Ansätze in Betracht zu ziehen, die die Innovation vorantreiben könnten.
Fazit
Innovation ist im heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld unverzichtbar. VRs haben die Verantwortung, die Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu prägen. Nur so kann sichergestellt werden, dass ein Unternehmen nicht nur heute, sondern auch in der Zukunft erfolgreich ist.
Über die Autorin / den Autor
Prof. Dr. Georg Guttmann Director of Board Programmes
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