Finanzielle Führung für Executives

Erhalten Sie Einblick in zentrale Konzepte, Begriffe und Kennzahlen der finanziellen Führung, um noch fundiertere Entscheidungen zu treffen.
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KSP 9512
Seminar
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Programmübersicht

Sie haben langjährige Führungserfahrung und übernehmen zunehmend auch umfangreichere Finanzverantwortung? Sie müssen in ihrem eigenen Aufgabengebiet schnell analysieren und entscheiden, und nun auch wesentliche Impulse für Finanzen und Strategie z.B. im Rahmen der Budgetierung oder strategischen Planung liefern? Ihnen fehlt dazu aber das Handwerkszeug und die betriebswirtschaftliche Ausbildung? Im Rahmen des Spezialprogramms “Finanzielle Führung für Executives” vermitteln wir Ihnen die wesentlichen Konzepte, Begriffe und Kennzahlen, um als Führungskraft auch betriebswirtschaftliche Entscheidungen fundiert treffen zu können und erfolgreich Strategien zu implementieren.

Nächste Schritte

Sie interessieren sich für dieses Programm? Sie haben verschiedene Möglichkeiten herauszufinden, ob diese Weiterbildung zu Ihnen und Ihrer Karriereplanung passt:

Ansprechperson

Erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr über das Programm.

Details dieser Weiterbildung

Programmtyp

Seminar

Format

Präsenz

Sprache

Deutsch

Dauer

3 -4 x 2 Tage

Flexibler Einstieg

Möglich

Module

einzeln buchbar

Durchführungsort

St.Gallen, Executive Campus HSG

Kosten

CHF 7'500 (CHF 5'800,- für 3 Seminare, CHF 7'500,- für 4 Seminare, CHF 9'000,- für 5 Seminare)

Zielgruppe

Bereichsleitende, Fachspezialist/-in, Höhere Führungskraft, Unternehmensleitung

Nächste Termine

Startdatum: 05.11.2026
Warteliste
Startdatum: 26.11.2026
Plätze verfügbar

Zielgruppe

Dieses Programm richtet sich an erfahrene Fach- und Führungspersonen aus dem Finanzbereich, die ihr Wissen gezielt auffrischen oder erweitern wollen. Durch die thematische Ausrichtung des Programmes eignet es sich auch sehr gut für Nicht-Betriebswirte (wie insbesondere Ingenieurinnen, Sozialwissenschaftler oder Juristinnen) in Führungsfunktionen, die beispielsweise Budget- oder Jahresabschlussverantwortung tragen. In unseren Seminaren setzen wir ein gewisses Grund- und Anwendungswissen im Bereich der finanziellen Führung voraus, d.h. Sie sind in ihrer Arbeit schon in Kontakt gekommen mit Kostenstellenberichten, dem Planungs-/Budgetierungszyklus und dem Jahresabschluss – aber aus einer Nutzer- und nicht Gestalterperspektive.

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Zielsetzungen

Rüstzeug zur finanziellen Führung

Wir vermitteln Ihnen komprimiert das Handwerkszeug zu den wichtigsten Dimensionen der finanziellen Führung. Damit Sie mit Ihrem Finance Business Partner auf Augenhöhe agieren können und Ihr Unternehmen auch in unsicheren Zeiten erfolgreich navigieren können. 

Zusammenspiel verstehen

Sie erlangen einen Einblick in modernste Instrumente und Ansätze zur Strategieimplementierung, Kennzahlensteuerung und Planung. Durch die Aufteilung in verschiedene Module erhalten Sie sowohl spezifisches Fachwissen als auch ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge.

Praktisches Anwendungswissen

Profitieren Sie von zahlreichen Praxisbeispielen und diskutieren Sie Herausforderungen aus Ihrem Unternehmensalltag mit anderen Verantwortungsträger:innen und Führungskräften. Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, in Ihrem beruflichen Umfeld kompetent und effektiv zu handeln.

Aufbau & Module

Das Programm umfasst die Einzelseminare zu Financial Performance Management, Strategic Performance Management, Moderne Budgetierung, und Business Analytics. Je nach persönlichem Interesse und Vorkenntnissen wählen Sie “3 oder 4” dieser Seminare bzw. optional 5 Seminare (Wahlmodul aus CAS Einzelseminaren) aus. Anhand von unserem House of Performance Cockpit (HPC, siehe www.spmm.ch) bringen wir Struktur in das Konzept der finanziellen Führung und bereiten Sie darauf vor, die Erkenntnisse auch in Ihrer Organisation erfolgreich anwenden zu können. Durch das interaktive und persönliche Format erhalten Sie zudem die Möglichkeit, sich mit anderen Verantwortungsträgern auszutauschen und neue Impulse in die eigene Organisation mitzunehmen.

Von Kennzahlen über Strategie bis hin zu Budgetierung und Data Analytics – diese 4 Seminare stehen Ihnen zur Auswahl:

Finanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden

Return on Capital Employed (RoCE), Cash Flow (CF), Days Sales Outstanding (DSO), Earnings before Interest and Taxes (EBIT) … Wahrscheinlich haben Sie schon mit einigen Kennzahlen zu tun gehabt und wollen diese Berührungspunkte einmal systematisch angehen. Also: Was genau sagen die Kennzahlen aus? Sind das die Richtigen? Was wären Alternativen? Was sind Risiken oder mögliche Manipulationen bei der Anwendung? Wie kann man die bewältigen? In vielen Fällen ist eine geeignete Kombination von Kennzahlen der richtige Ansatz, um einen aussagekräftigen Überblick über Steuerungsentscheidungen und Unternehmensleistung zu erhalten. Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale finanzielle Steuerung. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu  den wichtigsten finanziellen Kennzahlen. Entdecken Sie Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence die ganzheitliche Analyse und das Reporting zu optimieren.

Zur Seminarseite (inkl. Termine)

Strategien wirkungsvoll umsetzen

Sollte sich ein Controller mit Strategie beschäftigen? Wir sind zutiefst davon überzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner müssen Controller regelmässig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, können sie auch kaum überzeugend die Zielerreichung – und damit die Strategieimplementierung – begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Geschäftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele überhaupt definiert und überwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und für welchen Zweck? Wie können Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose für die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie für alle Mitarbeitende zum Tagesgeschäft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen über die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegenüber Ihren Wettbewerbern. 

Zur Seminarseite (inkl. Termine)

Flexible Planung mit Treibermodellen und Forecasts

Top-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien … Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und Lösungsmöglichkeiten gehört, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche Überblick zu  aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was für (neue) Ansätze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen für aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bewältigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erfüllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzmöglichkeiten von Simulationen und Treiberbäumen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten.  

Zur Seminarseite (inkl. Termine)

Digitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen

Automated Forecasts, Robotic Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen fundamentalen Wandel der Controllingfunktion hin zu „digital finance“ zeigen. Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden häufig aber nicht erfüllt, teilweise weil die Digitalisierung der Finanzfunktion an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. Oft fehlen auch zentrale Voraussetzungen wie Datenverfügbarkeit und -qualität. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein. Im Seminar geben wir einen Überblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arbeit, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. Neben konkreten Beispielen und Übungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, die erfolgreiche Implementierung und die notwendigen Kompetenzen und Organisationsstrukturen. Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.  

Zur Seminarseite (inkl. Termine)

Individuelle Programmerweiterung

Ergänzen Sie das Kompaktprogramm “Finanzielle Führung für Executives” optional mit einem Wahlmodul aus den CAS Einzelseminaren. Mehr Informationen zu den Einzelseminaren finden Sie auf unserer Weiterbildungsseite: Mehr erfahren

Anmeldung & Beratung

Sie interessieren sich für dieses Spezialprogramm? Dann reservieren Sie sich Ihren Platz in einer der nächsten Durchführungen. Falls Sie noch vorherige, organisatorische oder inhaltliche Fragen haben, stehen wir Ihnen ebenfalls sehr gern zu Verfügung.

Info-Events

Online Infoanlass: PERFORMANCE MANAGEMENT ACADEMY

via MS Teams
Donnerstag, 29.10.2026
18:00 - 18:45
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Online Infoanlass: PERFORMANCE MANAGEMENT ACADEMY

via MS Teams
Montag, 23.11.2026
18:00 - 18:45
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Kontakt
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