Zielgruppe<\/h2><\/div><\/div><\/div>Unser Angebot richtet sich an erfahrene Mitarbeitende und (Nachwuchs-) F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Finanzbereich und Controlling mit mehrj\u00e4hriger Berufserfahrung und F\u00fchrungsverantwortung, die den n\u00e4chsten Schritt in ihrer Karriere gehen wollen. Durch die unterschiedlichen Schwerpunkte der einzelnen Veranstaltungen sind auch andere Funktionsbereiche (Strategie, Personal etc.) mit Bezug zum Finanzbereich angesprochen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/es.unisg.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/HSG_Illustration_Lecure-300x250.png\" "\\"HSG_Illustration_Lecure\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Zielsetzungen<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/i>R\u00fcstzeug zur ganzheitlichen Steuerung<\/span><\/h4><\/div>Kenntnisse zur operativen und strategischen Steuerung: von Kennzahlen, Planung, Zielsetzung bis zum Controlling \u2013 f\u00fcr heutige und zuk\u00fcnftige Herausforderungen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i>Verkn\u00fcpfung von Theorie und Praxis<\/span><\/p><\/h4><\/div>Einblick in moderne Performance-Management-Instrumente und Ans\u00e4tze mit Praxisbeispielen, die klassische Methoden mit modernen Entwicklungen verbinden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i>Praktisches Anwendungswissen<\/span><\/p><\/h4><\/div>Profitieren Sie von Best Practices und diskutieren Sie branchen\u00fcbergreifende Herausforderungen, um in Ihrem beruflichen Umfeld kompetent und effektiv zu handeln.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Weitere Infos<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Aufbau & Module<\/h2><\/div>Wir bieten Ihnen die M\u00f6glichkeit, aus dem gesamten Angebot von 12 Einzelseminaren insgesamt 9 Einzelseminare zu absolvieren und danach das HSG-Zertifikat \u00abCAS Performance Management\u00a0intensiv<\/em>\u00bb<\/strong><\/a> (mit 10 ECTS-Punkten bewertet) zu erwerben.<\/p>\n<\/div>Effektives Performance Management: Navigieren im modernen Finanzumfeld – diese 12 Seminare stehen Ihnen zur Auswahl:<\/strong><\/p><\/div><\/i><\/i><\/span>Financial Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>\nFinanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden<\/strong><\/p>\nReturn on Capital Employed (RoCE), Cash Flow (CF), Days Sales Outstanding (DSO), Earnings before Interest and Taxes (EBIT) \u2026 Wahrscheinlich haben Sie schon mit einigen Kennzahlen zu tun gehabt und wollen diese Ber\u00fchrungspunkte einmal systematisch angehen. Also: Was genau sagen die Kennzahlen aus? Sind das die Richtigen? Was w\u00e4ren Alternativen? Was sind Risiken oder m\u00f6gliche Manipulationen bei der Anwendung? Wie kann man die bew\u00e4ltigen? In vielen F\u00e4llen ist eine geeignete Kombination von Kennzahlen der richtige Ansatz, um einen aussagekr\u00e4ftigen \u00dcberblick \u00fcber Steuerungsentscheidungen und Unternehmensleistung zu erhalten. Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale finanzielle Steuerung. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu \u00a0den wichtigsten finanziellen Kennzahlen. Entdecken Sie M\u00f6glichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence die ganzheitliche Analyse und das Reporting zu optimieren.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Strategic Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>\n\n\nStrategien wirkungsvoll umsetzen<\/strong><\/div>\n\n\nSollte sich ein Controller mit Strategie besch\u00e4ftigen? Wir sind zutiefst davon \u00fcberzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner m\u00fcssen Controller regelm\u00e4ssig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, k\u00f6nnen sie auch kaum \u00fcberzeugend die Zielerreichung \u2013 und damit die Strategieimplementierung \u2013 begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele \u00fcberhaupt definiert und \u00fcberwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und f\u00fcr welchen Zweck? Wie k\u00f6nnen Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose f\u00fcr die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie f\u00fcr alle Mitarbeitende zum Tagesgesch\u00e4ft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen \u00fcber die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegen\u00fcber Ihren Wettbewerbern.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nMehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Moderne Budgetierung<\/span><\/a><\/h3><\/div>\n\n\nFlexible Planung mit Treibermodellen und Forecasts<\/strong><\/div>\n\n\nTop-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien \u2026 Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten geh\u00f6rt, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche \u00dcberblick zu \u00a0aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was f\u00fcr (neue) Ans\u00e4tze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen f\u00fcr aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bew\u00e4ltigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erf\u00fcllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzm\u00f6glichkeiten von Simulationen und Treiberb\u00e4umen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich M\u00f6glichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nMehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Business Analytics<\/span><\/a><\/h3><\/div>\n\n\nDigitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen<\/strong><\/p>\nAutomated<\/span> Forecasts<\/span>, <\/span>Robotic<\/span> Process<\/span> Automation <\/span>(RPA) <\/span>oder k\u00fcnstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen <\/span>fundamentalen Wandel d<\/span>er <\/span>Controllingfunkt<\/span>ion<\/span> hin zu <\/span>\u201edigit<\/span>al <\/span>fina<\/span>nce<\/span>\u201c zeigen. <\/span>Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden h\u00e4ufig aber nicht erf\u00fcllt<\/span>, teilweise weil die <\/span>Digitalisierung der Finanzfunktion <\/span>an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. <\/span>Oft fehlen auch zentrale <\/span>Voraussetzungen wie <\/span>Datenverf\u00fcgbarkeit <\/span>und -qualit\u00e4t<\/span>. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein.<\/span> Im Seminar geben wir einen \u00dcberblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arb<\/span>eit<\/span>, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. <\/span>Neben konkreten Be<\/span>ispielen und <\/span>\u00dcbungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, <\/span>die <\/span>erfolgreiche Implementierung und <\/span>die notwendigen <\/span>Kompetenzen<\/span> und Organisationsstrukturen. <\/span>Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten. <\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nMehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Agiles Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>\n\n\nFlexibel f\u00fchren mit agilen Controlling Methoden<\/strong><\/div>\n\n\nIn einem dynamischen Unternehmensumfeld wird der Ruf nach dezentraler und rascher Entscheidungsfindung immer gr\u00f6sser, um sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen daher vor der grossen Herausforderung, ihre Organisation von einem starren Command-and-Control-Ansatz auf agile Methoden umzustellen, oder auch beide Ans\u00e4tze parallel anzuwenden. Dies erfordert tendenziell eine Dezentralisierung von Entscheidungen, um schnell auf sich ver\u00e4ndernde Rahmenbedingungen reagieren zu k\u00f6nnen. Hierzu haben sich in den vergangenen Jahren eine Vielzahl an Methoden von Scrum bis OKRs etabliert. Die Frage stellt sich daher: Wie findet man die “richtige” Methode? Wie gelingt die Implementierung? Welche Anforderungen ergeben sich an den F\u00fchrungsstil? Wie m\u00fcssen die Methoden auf bestehende Instrumente wie Budgetierung oder Verg\u00fctungssystem abgestimmt sein? Diskutieren Sie mit uns diese und weitere spannende Fragestellung und werden Sie Expertin in der agilen finanziellen F\u00fchrung.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Individual Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>\nSteuerung und Verg\u00fctung sinnvoll verbinden<\/strong><\/p>\n\n\nDie ver\u00e4nderten Werte in der Arbeitswelt, getrieben durch die Generationen Y und Z verlangen nach neuen Ans\u00e4tzen im Sinne eines ganzheitlichen Performance Managements. Dies umfasst auch, wie die Leistung von einzelnen Individuen gemessen und bewertet wird. Ein ganzheitliches Performance Management muss auf die Ver\u00e4nderung hin zu einem modernen F\u00fchrungsleitbild abgestimmt werden. Dies ver\u00e4ndert die individuelle Zielsetzung, von einer Top Down Vorgabe in Richtung partizipativer Ans\u00e4tze mit dezentralen Entscheidungen. Die Dezentralit\u00e4t ist in einer sich schnell ver\u00e4nderten Umgebung entscheidend, um eine schnelle Reaktion zu erm\u00f6glichen. Dies wirft die Frage auf, wie detailliert Ziele zu definieren und herunterzubrechen sind. Erfolgt die Fortschrittsbeurteilung besser objektiv oder subjektiv? Wie gestaltet man Anreizsysteme, um Mitarbeitende zu motivieren, die Erreichung der strategischen Unternehmensziele zu forcieren? All das sind Fragen, die Ihnen als F\u00fchrungskraft oder Abteilungsleiterin im Controlling bestimmt schon begegnet sind. Wir vermitteln Ihnen wertvolle Kenntnisse im Bereich der Mitarbeiterf\u00fchrung. Lernen und diskutieren Sie Methoden anhand praktischer Anwendungen, die Ihnen in Ihrer Unternehmenspraxis helfen, eine ausgewogene Balance zwischen dem klassischen Command-and-Control Ansatz und der Selbststeuerung zu finden. Starten Sie noch heute und entdecken Sie die neuesten Ans\u00e4tze in der Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Process Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>\n\n\nKomplexit\u00e4t meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung<\/strong><\/div>\n\n\nTechnischer Fortschritt und ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsmodelle erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t der Produkte und Dienstleistungen. Die Ver\u00e4nderung der Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fchrt in vielen F\u00e4llen zu einem \u00dcbergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilit\u00e4t der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck f\u00fchren zu schwindenden Margen und steigender Komplexit\u00e4t in der Wertsch\u00f6pfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer \u00abdurchgestochenen Marge\u00bb, also der Beurteilung der tats\u00e4chlichen Profitabilit\u00e4t einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexit\u00e4t in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral f\u00fcr die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral f\u00fcr die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
\nEine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden m\u00fcssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexit\u00e4t zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsm\u00f6glichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps f\u00fcr den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den \u00dcberblick \u00fcber Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/i><\/span>Project Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>\n\n\nInnovationen und Investitionen erfolgreich steuern<\/strong><\/div>\n\n\nF\u00fcr eine erfolgreiche Strategieumsetzung m\u00fcssen die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personal, Investitionen) sichergestellt werden. Gleichzeitig darf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Basisgesch\u00e4fts nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Der Schl\u00fcssel hierzu liegt in der Verkn\u00fcpfung zwischen der Innovations- und Investitionssteuerung und den strategischen Initiativen des Unternehmens. Konkret: Welche Mittel sollen f\u00fcr welche Themen investiert werden? Auch der (langfristige) Beitrag der einzelnen Projekte zu den strategischen finanziellen Zielen und damit der finanziellen Wertsch\u00f6pfung muss sichergestellt sein. Nach welchen Kriterien werden also Innovations- und Investitionsprojekte ausgew\u00e4hlt? Gibt es Abbruchkriterien? Wie kann mit einer zielorientierten Steuerung die effektive Verwendung der knappen Ressourcen (Personal, CAPEX) sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien erfolgt also eine Projektpriorisierung? Wie erfolgt die Ableitung des Gesamtbudgets auf Einzel- und Multiprojektbasis? Wie wird der Fortschritt gemessen und bewertet? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale Steuerung von Projekten und Investitionen. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden und Kennzahlen zum strategischen und operativen Projektcontrolling und seien Sie Ihren Mitbewerbern einen wichtigen Schritt voraus.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
Unser Angebot richtet sich an erfahrene Mitarbeitende und (Nachwuchs-) F\u00fchrungskr\u00e4fte aus dem Finanzbereich und Controlling mit mehrj\u00e4hriger Berufserfahrung und F\u00fchrungsverantwortung, die den n\u00e4chsten Schritt in ihrer Karriere gehen wollen. Durch die unterschiedlichen Schwerpunkte der einzelnen Veranstaltungen sind auch andere Funktionsbereiche (Strategie, Personal etc.) mit Bezug zum Finanzbereich angesprochen.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Kenntnisse zur operativen und strategischen Steuerung: von Kennzahlen, Planung, Zielsetzung bis zum Controlling \u2013 f\u00fcr heutige und zuk\u00fcnftige Herausforderungen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Verkn\u00fcpfung von Theorie und Praxis<\/span><\/p><\/h4><\/div> Einblick in moderne Performance-Management-Instrumente und Ans\u00e4tze mit Praxisbeispielen, die klassische Methoden mit modernen Entwicklungen verbinden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Praktisches Anwendungswissen<\/span><\/p><\/h4><\/div> Profitieren Sie von Best Practices und diskutieren Sie branchen\u00fcbergreifende Herausforderungen, um in Ihrem beruflichen Umfeld kompetent und effektiv zu handeln.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Wir bieten Ihnen die M\u00f6glichkeit, aus dem gesamten Angebot von 12 Einzelseminaren insgesamt 9 Einzelseminare zu absolvieren und danach das HSG-Zertifikat \u00abCAS Performance Management\u00a0intensiv<\/em>\u00bb<\/strong><\/a> (mit 10 ECTS-Punkten bewertet) zu erwerben.<\/p>\n<\/div> Effektives Performance Management: Navigieren im modernen Finanzumfeld – diese 12 Seminare stehen Ihnen zur Auswahl:<\/strong><\/p><\/div> Finanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden<\/strong><\/p>\n Return on Capital Employed (RoCE), Cash Flow (CF), Days Sales Outstanding (DSO), Earnings before Interest and Taxes (EBIT) \u2026 Wahrscheinlich haben Sie schon mit einigen Kennzahlen zu tun gehabt und wollen diese Ber\u00fchrungspunkte einmal systematisch angehen. Also: Was genau sagen die Kennzahlen aus? Sind das die Richtigen? Was w\u00e4ren Alternativen? Was sind Risiken oder m\u00f6gliche Manipulationen bei der Anwendung? Wie kann man die bew\u00e4ltigen? In vielen F\u00e4llen ist eine geeignete Kombination von Kennzahlen der richtige Ansatz, um einen aussagekr\u00e4ftigen \u00dcberblick \u00fcber Steuerungsentscheidungen und Unternehmensleistung zu erhalten. Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale finanzielle Steuerung. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu \u00a0den wichtigsten finanziellen Kennzahlen. Entdecken Sie M\u00f6glichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence die ganzheitliche Analyse und das Reporting zu optimieren.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Sollte sich ein Controller mit Strategie besch\u00e4ftigen? Wir sind zutiefst davon \u00fcberzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner m\u00fcssen Controller regelm\u00e4ssig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, k\u00f6nnen sie auch kaum \u00fcberzeugend die Zielerreichung \u2013 und damit die Strategieimplementierung \u2013 begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele \u00fcberhaupt definiert und \u00fcberwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und f\u00fcr welchen Zweck? Wie k\u00f6nnen Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose f\u00fcr die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie f\u00fcr alle Mitarbeitende zum Tagesgesch\u00e4ft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen \u00fcber die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegen\u00fcber Ihren Wettbewerbern.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div> Top-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien \u2026 Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten geh\u00f6rt, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche \u00dcberblick zu \u00a0aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was f\u00fcr (neue) Ans\u00e4tze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen f\u00fcr aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bew\u00e4ltigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erf\u00fcllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzm\u00f6glichkeiten von Simulationen und Treiberb\u00e4umen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich M\u00f6glichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div> Digitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen<\/strong><\/p>\n Automated<\/span> Forecasts<\/span>, <\/span>Robotic<\/span> Process<\/span> Automation <\/span>(RPA) <\/span>oder k\u00fcnstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen <\/span>fundamentalen Wandel d<\/span>er <\/span>Controllingfunkt<\/span>ion<\/span> hin zu <\/span>\u201edigit<\/span>al <\/span>fina<\/span>nce<\/span>\u201c zeigen. <\/span>Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden h\u00e4ufig aber nicht erf\u00fcllt<\/span>, teilweise weil die <\/span>Digitalisierung der Finanzfunktion <\/span>an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. <\/span>Oft fehlen auch zentrale <\/span>Voraussetzungen wie <\/span>Datenverf\u00fcgbarkeit <\/span>und -qualit\u00e4t<\/span>. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein.<\/span> Im Seminar geben wir einen \u00dcberblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arb<\/span>eit<\/span>, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. <\/span>Neben konkreten Be<\/span>ispielen und <\/span>\u00dcbungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, <\/span>die <\/span>erfolgreiche Implementierung und <\/span>die notwendigen <\/span>Kompetenzen<\/span> und Organisationsstrukturen. <\/span>Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten. <\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div> In einem dynamischen Unternehmensumfeld wird der Ruf nach dezentraler und rascher Entscheidungsfindung immer gr\u00f6sser, um sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern. F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen daher vor der grossen Herausforderung, ihre Organisation von einem starren Command-and-Control-Ansatz auf agile Methoden umzustellen, oder auch beide Ans\u00e4tze parallel anzuwenden. Dies erfordert tendenziell eine Dezentralisierung von Entscheidungen, um schnell auf sich ver\u00e4ndernde Rahmenbedingungen reagieren zu k\u00f6nnen. Hierzu haben sich in den vergangenen Jahren eine Vielzahl an Methoden von Scrum bis OKRs etabliert. Die Frage stellt sich daher: Wie findet man die “richtige” Methode? Wie gelingt die Implementierung? Welche Anforderungen ergeben sich an den F\u00fchrungsstil? Wie m\u00fcssen die Methoden auf bestehende Instrumente wie Budgetierung oder Verg\u00fctungssystem abgestimmt sein? Diskutieren Sie mit uns diese und weitere spannende Fragestellung und werden Sie Expertin in der agilen finanziellen F\u00fchrung.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div> Steuerung und Verg\u00fctung sinnvoll verbinden<\/strong><\/p>\n Die ver\u00e4nderten Werte in der Arbeitswelt, getrieben durch die Generationen Y und Z verlangen nach neuen Ans\u00e4tzen im Sinne eines ganzheitlichen Performance Managements. Dies umfasst auch, wie die Leistung von einzelnen Individuen gemessen und bewertet wird. Ein ganzheitliches Performance Management muss auf die Ver\u00e4nderung hin zu einem modernen F\u00fchrungsleitbild abgestimmt werden. Dies ver\u00e4ndert die individuelle Zielsetzung, von einer Top Down Vorgabe in Richtung partizipativer Ans\u00e4tze mit dezentralen Entscheidungen. Die Dezentralit\u00e4t ist in einer sich schnell ver\u00e4nderten Umgebung entscheidend, um eine schnelle Reaktion zu erm\u00f6glichen. Dies wirft die Frage auf, wie detailliert Ziele zu definieren und herunterzubrechen sind. Erfolgt die Fortschrittsbeurteilung besser objektiv oder subjektiv? Wie gestaltet man Anreizsysteme, um Mitarbeitende zu motivieren, die Erreichung der strategischen Unternehmensziele zu forcieren? All das sind Fragen, die Ihnen als F\u00fchrungskraft oder Abteilungsleiterin im Controlling bestimmt schon begegnet sind. Wir vermitteln Ihnen wertvolle Kenntnisse im Bereich der Mitarbeiterf\u00fchrung. Lernen und diskutieren Sie Methoden anhand praktischer Anwendungen, die Ihnen in Ihrer Unternehmenspraxis helfen, eine ausgewogene Balance zwischen dem klassischen Command-and-Control Ansatz und der Selbststeuerung zu finden. Starten Sie noch heute und entdecken Sie die neuesten Ans\u00e4tze in der Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div> Technischer Fortschritt und ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsmodelle erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t der Produkte und Dienstleistungen. Die Ver\u00e4nderung der Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fchrt in vielen F\u00e4llen zu einem \u00dcbergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilit\u00e4t der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck f\u00fchren zu schwindenden Margen und steigender Komplexit\u00e4t in der Wertsch\u00f6pfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer \u00abdurchgestochenen Marge\u00bb, also der Beurteilung der tats\u00e4chlichen Profitabilit\u00e4t einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexit\u00e4t in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral f\u00fcr die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral f\u00fcr die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden. Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div> F\u00fcr eine erfolgreiche Strategieumsetzung m\u00fcssen die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personal, Investitionen) sichergestellt werden. Gleichzeitig darf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Basisgesch\u00e4fts nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Der Schl\u00fcssel hierzu liegt in der Verkn\u00fcpfung zwischen der Innovations- und Investitionssteuerung und den strategischen Initiativen des Unternehmens. Konkret: Welche Mittel sollen f\u00fcr welche Themen investiert werden? Auch der (langfristige) Beitrag der einzelnen Projekte zu den strategischen finanziellen Zielen und damit der finanziellen Wertsch\u00f6pfung muss sichergestellt sein. Nach welchen Kriterien werden also Innovations- und Investitionsprojekte ausgew\u00e4hlt? Gibt es Abbruchkriterien? Wie kann mit einer zielorientierten Steuerung die effektive Verwendung der knappen Ressourcen (Personal, CAPEX) sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien erfolgt also eine Projektpriorisierung? Wie erfolgt die Ableitung des Gesamtbudgets auf Einzel- und Multiprojektbasis? Wie wird der Fortschritt gemessen und bewertet? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale Steuerung von Projekten und Investitionen. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden und Kennzahlen zum strategischen und operativen Projektcontrolling und seien Sie Ihren Mitbewerbern einen wichtigen Schritt voraus.<\/p>\n Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Zielsetzungen<\/h2><\/div><\/div><\/div>
R\u00fcstzeug zur ganzheitlichen Steuerung<\/span><\/h4><\/div>
Aufbau & Module<\/h2><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Financial Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Strategic Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Moderne Budgetierung<\/span><\/a><\/h3><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Business Analytics<\/span><\/a><\/h3><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Agiles Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Individual Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Process Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>
\nEine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden m\u00fcssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexit\u00e4t zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsm\u00f6glichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps f\u00fcr den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den \u00dcberblick \u00fcber Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich.<\/p>\n<\/i><\/i><\/span>Project Performance Management<\/span><\/a><\/h3><\/div>