Flexibel Führen mit agilen Controlling Methoden

Traditionelle Steuerungssysteme stehen im Widerspruch zur Realität eines VUCA-Umfelds - Wie findet man aber die "richtige" agile Methode?
HSG Impact Space Kontur RGB
2M5A5794 0 scaled
Seminar
hsg linie schwarz

Programmübersicht

Traditionelle Steuerungssysteme basieren in der Regel auf einem linearen, top-down orientierten Command-and-Control-Ansatz nach dem Wasserfallmodell (komplette Durchplanung aller Aktivitäten von Beginn an). Dies steht aber im Widerspruch zur Realität eines VUCA-Umfelds (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiquity). Als Lösung etablieren sich zunehmend agile Methoden: ausgehend von der IT, dann in der Forschung und Entwicklung und inzwischen im Finanzbereich, wobei sich eine enorme Vielfalt von Methoden entwickelt hat (Prof. Möller hat in seinem IGC-Buch 46 Methoden beschrieben: https://www.igc-controlling.org/downloads/standards). Wie aber findet man die „richtige“ Methode? Wie gelingt die Implementierung? Soll man eher „Scrum“, „Tribes“, „OKRs“ oder „Gilden“ forcieren? Ist ein Parallelbetrieb mit klassischen Plan-Do-Check-Act-Ansätzen sinnvoll? Im Seminar zeigen und diskutieren wir entsprechend die grundlegende Veränderung der Controlling-Methoden und die sinnvolle Einbindung agiler Ansätze.

 

Inhalte

  • Paradigmenwechsel vom abweichungsorientierten Controlling
    zum agilen Performance Management
  • Konzepte und Frameworks – welche Elemente braucht ein Führungssystem
  • Wechselwirkungen zwischen System, Steuerung und Führung – agil und traditionell
  • Methoden der Zielsetzung: absolut, relativ, individuell, teamorientiert…
  • Agile Methoden im Controlling und deren Umsetzung

Ansprechperson

Erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr über das Programm.

Details dieser Weiterbildung

Programmtyp

Seminar

Format

In-person

Sprache

German

Dauer

2 Tage

Module

einzeln buchbar

Durchführungsort

Executive Campus HSG

Kosten

CHF 2'250 Bei Anmeldung bis 90 Tage vor Kursbeginn erhalten Frühbucher einen Rabatt von 5% und HSG‐Alumni einen Treuerabatt der Universität St.Gallen in Höhe von 10%.

Zielgruppe

Functional Manager, Functional Specialist, High Potential, Senior Manager

Nächste Termine

Startdatum: 29.08.2024
Plätze verfügbar
Startdatum: 04.09.2025
Plätze verfügbar

Zielsetzungen

Ziel ist die Vermittlung und Auffrischung von Fachinhalten und Tools mit individuellem Transfer zu Ihrem Business. Aktuelle Konzepte aus der Theorie werden dabei mit unseren umfangreichen Erfahrungen in der Unternehmenspraxis verknüpft und mit Ihren individuellen Herausforderungen ergänzt. Die gemeinsame Erarbeitung der Inhalte in Fallstudien und Workshops sowie der Austausch zwischen den Teilnehmern in der Präsenzphase verknüpft mit dem vor- und nachbereitenden Selbststudium sind unser bewährtes Erfolgsrezept und bieten Ihnen die Gelegenheit, Gelerntes direkt in die Praxis zu übertragen und zu reflektieren.

Ihr Nutzen

Lernen von den Besten
— Erleben Sie Weiterbildung an einer der führenden Universitäten Europas!
Die Universität St.Gallen (HSG) zählt zu Europas führenden Wirtschaftsuniversitäten. Internationale Gütesiegel und weltweit führende Rankingergebnisse bestätigen diese Spitzenposition. Hohe Praxisorientierung und eine integrative Sicht stehen seit jeher im Mittelpunkt unseres Ausbildungskonzeptes.

Exzellente Dozenten
— Lassen Sie sich von ausgezeichneten Dozenten begeistern!
Mit Prof. Dr. Klaus Möller und weiteren Dozenten mit langjähriger Erfahrung im Bereich Executive Education bieten wir Ihnen eine ideale Mischung aus Wissenschaft und Praxis. Wir werden Sie begeistern und gleichzeitig Grundlagenwissen, aktuelle Trends und neue Konzepte interaktiv vermitteln.

Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis
— Profitieren Sie von einer einzigartigen Kombination aus Wissenschaft und Praxis!
Durch unsere langjährige Zusammenarbeit mit renommierten Praxispartnern – wie u.a. der Hilti AG im Rahmen des Hilti Lab for Integrated Performance Management – kennen wir die Herausforderungen der Praxis. Konkrete Beispiele und Fallstudien geben Ihnen Denkanstösse und Orientierung, um Prozesse und Strukturen im eigenen Unternehmen auf die Probe zu stellen und zu verbessern.

Netzwerk mit Zukunft
— Erweitern Sie Ihren Horizont und werden Sie Teil eines exklusiven Alumni-Netzwerks!
Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte des Finanzbereichs. Eine Mischung von Branchen, Spezialisierungen und der Herkunft aus dem DACH-Raum fördert Individualität und Vielseitigkeit. Der Teilnehmerkreis ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor einer gelungenen Veranstaltung und eröffnet Ihnen einzigartige Möglichkeiten zum zukünftigen Netzwerken.

Hochleistungsumfeld
— Lassen Sie sich von der Ruhe und Gelassenheit Ihres Umfeldes inspirieren!
Unser Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ-HSG) an der Universität St.Gallen bietet einen Ort zum Wohlfühlen. Hoch über der Stadt, entfernt vom Stress des Alltags, schafft er Ruhe und Gelassenheit sowie eine optimale Lernatmosphäre. Darüber hinaus motivieren moderne Infrastruktur kombiniert mit lichtdurchfluteten grosszügigen Räumlichkeiten zum Lernen, fördern Kreativität und bieten Raum zur Begegnung und zum Austausch.

Zielgruppe

Zielgruppe sind Nachwuchsführungskräfte mit Berufserfahrung sowie erfahrene Fachexperten/-referenten aus dem Finanzbereich. Durch die Schwerpunkte der einzelnen Veranstaltungen sind auch andere Funktionsbereiche (Strategie, Personal etc.) mit Bezug zum Finanzbereich angesprochen.

Inhalte

  • Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung – vom Controlling zum Performance Management
  • Konzepte des Controllings und Performance Management – Überblick zum aktuellen State of the art
  • Das SPMM – St.Galler Performance Management Modell als zeitgemässer Steuerungsansatz
  • Pay for Performance – was bringt es?
  • Umsetzungsinstrumente und Umsetzungserfahrungen

Faculty

Prof. Dr. Klaus Möller
— klaus.moeller@unisg.ch

Prof. Dr. Klaus Möller forscht und lehrt seit 20 Jahren im Bereich Controlling / Performance Management. Nach dem Studium zum Wirtschaftsingenieur promovierte und habilitierter er bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, dem Pionier des Controllings. Es folgten Lehrstühle an der Technischen Universität München und der Universität Göttingen. Seit 2011 ist er Professor für Controlling / Performance Management an der Universität St.Gallen und leitet als Geschäftsführender Direktor das Institut für Accounting, Controlling und Auditing sowie das Hilti Lab for Integrated Performance Management. Er wurde bereits vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 mit einem „Honorary Professor in Management Accounting” durch das amerikanische Institute of Management Accountants. Er ist Vorstandsmitglied der International Group of Controlling, Mitherausgeber der Zeitschrift «Controlling» sowie in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten aktiv. An der HSG hat er mit dem PMN – Performance Management Network einen Austausch zu Themen der finanziellen Führung mit inzwischen über 30 Unternehmenspartnern initiiert. Damit ist er Garant für die Vermittlung neuer Erkenntnisse und bewährter Umsetzungen in die Praxis. Neben Prof. Möller wirken in unseren Seminaren ausgewählte Referenten mit umfangreicher Erfahrung in der Executive Education.

 

Kontakt
hsg linie schwarz

Benötigen Sie weitere Informationen?

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und bin gerne für Sie da.

Warum Universität St.Gallen

Die HSG – Ihre Partnerin für erstklassige Weiterbildung in der Schweiz

An der Universität St.Gallen können Sie aus einem der grössten Weiterbildungsangebote im deutschsprachigen Raum wählen – das richtige Programm passgenau für Ihre Bedürfnisse und beruflichen Ziele. Die renommierte Qualität und grosse Praxisrelevanz überzeugt jährlich mehr als 6000 Teilnehmende in der Weiterbildung. Ein Weiterbildungsabschluss der Universität St.Gallen – als beste Business School im deutschsprachigen Raum gerankt – bringt Sie beruflich vorwärts!

  • Für hochwertige Lehre und Weiterbildung von Spitzenforschern

  • Für kompetente Führungskräfte

  • Für Lebenslanges Lernen

  • Für internationale Kooperationen

HSG Illustration WBZ RGB 1