Programmübersicht
Der perfekte Einstieg in Ihren Führungsalltag
Als neue Führungskraft müssen Sie nebst Ihrer bisherigen Fachkompetenz neues Knowhow in Führung, Selbstführung und Kommunikation aufbauen. Je bewusster Sie sich über Ihre eigene Führungspersönlichkeit werden, desto erfolgreicher und souveräner werden Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden. Füllen Sie Ihre Führungsrolle kompetent aus. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Führungsaufgaben und No-Gos. Lernen Sie die wichtigsten Führungsgrundlagen und Konzepte kennen und anzuwenden und schärfen Sie Ihr eigenes Bild als Führungspersönlichkeit. Lernen Sie alles, was Sie für einen erfolgreichen Einstieg als Führungskraft benötigen und meistern Sie die ersten 100 Tage als Führungskraft souverän.
Ansprechperson
Erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr über das Programm.
Brigitte Häfliger Projektleiterin
Ihr Nutzen
- Sie werden sich Ihren Führungsaufgaben und Ihrer Führungsverantwortung in den ersten 100 Tagen in all ihren Facetten bewusst
- Sie erarbeiten sich – passend zu Ihrer Führungspersönlichkeit – eine Leadership-Toolbox für die wichtigsten Herausforderungen
- Sie werden sich über Ihr eigenes Denken bewusst und erkennen so blinde Flecken im Umgang mit Mitarbeitenden und anderen
- Sie entwickeln eine Ihren Zielen günstige innere Haltung und stellen Ihre persönliche Verantwortung in den Mittelpunkt allen Handelns
- Sie wenden situativ, zielgruppengerecht und souverän verschiedene Führungstools an
- Sie wissen, wie Sie Ihr Team emotional abholen und auf die gemeinsame Reise mitnehmen
Zielgruppe
Dieses Kompaktseminar richtet sich an Personen, welche vor Kurzem Führungsverantwortung übernommen haben oder in Kürze Führungsverantwortung übernehmen werden und sich eine Übersicht über die wichtigsten Tools und Denkmuster in Leadership erarbeiten möchten.
Programmstruktur
12. – 14. Juni 2023 +online-Review 29. September 2023, 08.30 – 12.30 Uhr
15. – 17. November 2023 +online-Review 23. Februar 2024, 08.30 – 12.30 Uhr
Inhalte
Eigenen Führungsaufgaben bewusst werden
- Den Unterschied zwischen Führen und Managen verstehen
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Wie interpretiere ich andere und mich selbst
- Die Rolle von Feedback und wertschätzender Kommunikation erkennen
- Eine charismatische Führungskraft werden
- Verantwortung für meine Stimmung und Taten übernehmen
- Überwinden, was mich zurückhält
Mein Team führen
- Situatives Führen – die Leadership-Toolbox situativ anwenden
- Transformationale Führung – Mit Sinn und Vision führen
- Storytelling – Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit auf den Weg
- Meine nächsten 100 Tage gestalten
Authentisch bleiben
- Welche Tools funktionieren für mich und welche nicht
- Wie ich die nächste Stufe erreiche
- Rückblick und Erfahrungsaustausch
Faculty
Dr. Jens Maier
Jens Maier arbeitet seit 2008 als Lehrbeauftragter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Nach seinen Ausbildungen zum Diplom-Wirtschaftsingenieur und MBA absolvierte er den PhD in Business Studies. Seine akademischen Positionen im Bereich Marketing/Strategie waren danach an der Warwick Business School, der University of Southern California und an der London Business School. Für mehr als 13 Jahre war Jens Maier anschliessend für Daimler Benz und Zürich Versicherung in leitenden Funktionen in den Bereichen Personal und Unternehmensführung tätig.
Andrew Bannon
Andrew Bannon ist Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen und führt die Philosophie und Praxis von Jens Corssens «Der Selbst-Entwickler©» weiter. In den letzten Jahren hielt er bei einer Vielzahl von Firmen-Events auf höchster Ebene Vorträge und Seminare zur englischsprachigen Version des anerkannten Lebenswerks von Jens Corssen. Inzwischen ist er mit grossem Erfolg in Europa, Amerika und Asien unterwegs, hält zahlreiche Vorträge und leitet Präsenz- und Online-Workshops sowohl auf Englisch als auch auf Deutsch.
Bewerbungsvoraussetzungen
Dieses Kompaktseminar richtet sich an Personen, welche vor Kurzem Führungsverantwortung übernommen haben oder in Kürze Führungsverantwortung übernehmen werden und sich eine Übersicht über die wichtigsten Tools und Denkmuster in Leadership erarbeiten möchten.
Warum Universität St.Gallen
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