Zielsetzung

Erhalten Sie einen Überblick über die zentralen Planungssysteme und -varianten (z.B. Top-Down, Bottom-Up, Beyond Budgeting, Better Budgeting, rollierende und treiberbasierte Forecasts) sowie die Vor- und Nachteile einer Anwendung im volatilen Umfeld.
Berücksichtigen Sie die Zusammenhänge und Interaktion zwischen Zielsetzung, Forecast und Incentivierung und was dabei im Zusammenhang mit der Planung zu beachten ist.
Lernen Sie, wie Sie die strategische Zielsetzung und die damit verbundene Massnahmenplanung zur Zielerreichung miteinander kombinieren und dysfunktionale Effekte reduzieren.
Erhalten Sie einen tiefen Einblick in unsere Praxisprojekte und damit Best-Practices, wie man rollierende und datengetriebene Sales- und Cashflow Forecasts erfolgreich implementiert.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Controllerinnen, die bereits Erfahrungen im Planungsprozess sammeln konnten und an Weiterentwicklungen interessiert sind. Auch für Quereinsteiger mit Berufserfahrung bietet es eine gute Möglichkeit zur Auffrischung der Kenntnisse im Bereich von Planung und Budgetierung. 

Mit dem Wissen über alternative Ansätze zur finanziellen Führung im Bereich Planung und Budgetierung können Sie Ihre personellen und zeitlichen Ressourcen gezielter einsetzen.

Hinterfragen Sie Ihr aktuelles Steuerungsmodell und verstehen Sie die Ursachen für Dysfunktionalitäten. 

Verschaffen Sie sich ein tiefes Verständnis über die Anwendung von Treibermodellen und Szenarien, um flexibel und transparent die Effekte von Massnahmen auf relevante KPIs zu analysieren. 

Nutzen Sie die Diskussionen mit anderen Verantwortungsträgern als Ausgangspunkt, Ihren Planungs- und Budgetierungsprozess zu optimieren, um noch schneller und flexibler auf Änderungen reagieren zu können. 

Nehmen Sie konkrete Tipps & Tricks zur Ausgestaltung und Implementierung von rollierenden und treiberbasierten Forecasts mit in Ihren Unternehmensalltag und seien Sie Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus.