Programmübersicht
Werden Sie zum “HR Innovator” und sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
Der St.Galler Personalmanagement Ansatz – Werte, Menschen und Daten gewinnbringend verbinden
Die digitale Transformation und «New Work» stellen die Organisation von Unternehmen und deren Menschen vor fundamental neue Herausforderungen. Digitalisierung ist nicht länger nur ein Werkzeug, sondern sie ist als Co-Workerin zu verstehen. Ein evidenzbasiertes und zukunftsfähiges Personalmanagement ist unabdingbar, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Basierend auf dem St. Galler Personalmanagement Ansatz vermittelt Ihnen dieser Zertifikatskurs die wichtigsten Erkenntnisse und Kompetenzen, um die zukunftsorientierte Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.
Die wissenschaftliche und praktische Expertise unserer Referentinnen und Referenten in den Bereichen People- und Innovations-Management sowie Digitaler Transformation ermöglicht Ihnen, den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern. Gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften lernen Sie in vier praxisrelevanten Modulen den Kontext Ihres Unternehmens zu analysieren, neueste Forschungserkenntnisse zielsicher anzuwenden und Lösungsstrategien erfolgreich umzusetzen.
Ansprechperson
Erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr über das Programm.
Beate Schönsee SEMINARKOORDINATORIN
Details dieser Weiterbildung
Programmtyp
Format
Sprache
ECTS-Punkte
Dauer
Flexibler Einstieg
Durchführungsort
Kosten
Zielgruppe
Nächste Termine
| Startdatum: | 13.02.2025 | |
Zielsetzungen und Zielgruppe
Der CAS HSG Strategische Personalführung richtet sich an Top- und Senior- Level-Führungskräfte im strategischen Personalmanagement aus den Bereichen Gesundheitsmanagement, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Organisationale Transformation und Change Management sowie People Analytics (keine abschliessende Aufzählung). Diese Weiterbildung fokussiert auf eine effektive und nachhaltige Befähigung leitender Führungskräfte. Diese gewinnen neue Perspektiven und lernen wirkungsvolle Instrumente sowie Praktiken kennen und nutzen.
Aufbau und Module
Ihr Nutzen
Bewerbungsvoraussetzungen
Idealerweise bringen Sie ein Erststudium an einer Hochschule (Universität oder Fachhochschule) mit plus fünf Jahre studienrelevante Berufskompetenz nach Abschluss. Möglich und im Einzelfall zu prüfen ist auch eine Teilnahme «sur Dossier»; dazu müssen andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit nachgewiesen werden. Gerne stehen wir für ergänzende Auskünfte zur Verfügung.
Ihre Anmeldung für die nächste Durchführung nehmen wir gerne mit unserem Anmeldeformular entgegen. Ihre Angaben dienen dazu, im Interesse aller Teilnehmenden, eine möglichst optimale Gruppenzusammensetzung zu gewährleisten. Sobald wir Ihre Angaben bearbeitet haben, werden wir wieder auf Sie zukommen.
Die Gruppengrösse ist begrenzt auf 24 Teilnehmende pro Durchfürung; die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.
Programmstruktur
Der CAS umfasst 13 Kurstage und ist in vier Module aufgeteilt, die aufeinander aufbauen. Alle Module bestehen aus einem mehrtägigen Präsenzunterricht und werden durch ein begleitetes Selbststudium ergänzt. Die Unterrichtssprache ist Deutsch; die Vorbereitungslektüre sowie die Handouts sind z.T. in Englisch, weshalb gute Englischkenntnisse vorausgesetzt werden.
Leistungsnachweis: Es müssen alle vier Module absolviert sowie ein «HR Leadership Fieldbook» abgegeben werden. Dieses setzt sich aus den vier Lerntagebüchern zusammen, die pro Modul von den Teilnehmenden verfasst werden. Es werden 13 (+2) ECTS-Kreditpunkte vergeben.
Kursleitung
Prof. Dr. Antoinette Weibel ist eine der weltweit führenden Vertrauens- und Organisationsforscherinnen. Sie ist Ordinaria für Human Resources Management an der Universität St. Gallen, Direktorin am Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten (FAA-HSG), Präsidiumsmitglied in zahlreichen Vereinigungen sowie Speakerin, Coachin und Sparringspartnerin für Top Management und C-Suites.
Institut
Die steigende Komplexität und Unsicherheit unserer gegenwärtigen Welt konfrontiert Organisationen und Arbeitswelten mit neuen Problemstellungen. Wertekonflikte, Demokratiemüdigkeit, die Klimakrise und AI-Disruptionen rütteln am Status Quo. Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende sind gefordert, neue Lösungsansätze zu entwickeln.
Das Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten widmet sich diesen komplexen Fragestellungen der (neuen) Arbeit aus interdisziplinärer Perspektive. Wir sind spezialisiert auf Fragen der Arbeit, des Arbeitsrechts, des Personalmanagements und zur Organisation der Arbeit. Im Mittelpunkt der Forschung am Lehrstuhl von Prof. Dr. Antoinette Weibel steht das Thema die «Re-Generative Organisation». Schwerpunkte sind die Themen: Motivation, Vertrauen (und Misstrauen), «praktische» Weisheit/Tugendethik.
Unser Anspruch ist es, Wissenschaft und Praxis miteinander zu verknüpfen. Als Forschungspartner:innen und Didaktik-Expert:innen bilden wir auf der Grundlage dieser Forschung aus und weiter. Im Mittelpunkt unserer Programme steht das gemeinsame Lernen und Experimentieren entlang der eigenen persönlichen Führungsherausforderungen, untermauert von wissenschaftlich gestützten Theorien und Modellen.
Inhalte
Modul 1 – Positive Personalführung
13. – 15. Februar 2025, Appenzell
Warum wirtschaften gewisse Unternehmen über Jahre hinweg nicht nur besser als andere Unternehmen, sondern erreichen «Exzellenz», d.h. einen nachhaltigen Erfolg in einem dynamischen Umfeld? Positives Personalmanagement ermöglicht diese Exzellenz, auf der Grundlage selbst-motivierter, kreativer und glücklicher Mitarbeitender. Sie erzielen effektive Kooperation, Vertrauen und Innovation und können psychologisches Kapital und intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden bestmöglich nutzen.
Ziel dieses Modules ist es, den zentralen Wertbeitrag strategischer Personalführung aufzuzeigen. Wie können die positiven Eigenschaften der Mitarbeitenden und die hohe Qualität der Zusammenarbeit durch geeignete Strukturen, Prozesse und Normen gepflegt und gefördert werden, um auch den Anforderungen der neuen Arbeitswelt zu entsprechen.
Modul 2 – Strategische Positionierung
27. – 29. März 2025, Zürich
Welche Messlogiken in der finanziellen Führung – insbesondere in Bezug auf Human Capital – existieren und wie können diese zur Steuerung eingesetzt werden?
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihre Ideen sowie relevante Kennzahlen durch Scorecards, Strategy Maps, ansprechende Visualisierungen und eine überzeugende Storyline erfolgreich an unterschiedliche Zielgruppen – z.B. CEOs und CFOs vermitteln. Ferner stellen wir Ihnen die St. Galler BMI-Methodik zur systematischen Unterstützung der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle vor und wie Sie das Gelernte auf Ihr Tagesgeschäft und die damit verbundenen Themen in der Personalarbeit übertragen können.
Modul 3 – Effective People Analytics
14. – 17. Mai 2025, Luzern
Sie treffen evidenzgeleitete Entscheidungen, gestalten HR-Massnahmen faktenbasiert und erheben und analysieren zu diesem Zweck eigenständig und zielgerichtet Daten.
Ziel dieses Moduls ist es, People Analytics als strategischen Erfolgsfaktor einzusetzen. In Forschungsdesigns denken und handeln! Sie lernen, wie Sie Ihre Managementherausforderungen evidenzbasiert angehen können und wie Sie sich einen systematischen Überblick über HR-Massnahmen, Wirkungsweisen und Outcomes verschaffen können. Datafizierung am Arbeitsplatz – oder: wie Mitarbeiterdaten gesammelt, analysiert und verwertet werden (können).
Modul 4 – Führung neu denken
26. – 28. Juni 2025, St.Gallen
Sie sind mit dem neuesten Stand der Führungsforschung vertraut und können Führungskräfte durch Coaching sowie HR-Massnahmen gezielt weiterentwickeln.
Ziel dieses Modules ist die Bedeutung von Management-Innovation für die unternehmerischen und kulturellen Transformationsprozesse zu verstehen. Welche Implikationen ergeben sich hieraus für die Führungskräfteentwicklung? Ferner beleuchten wir, warum Unternehmen zunehmend netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit und fluide Organisationsstrukturen einsetzen und welche Auswirkung diese Entwicklung auf die Arbeit des HR hat. Sie können Coaching von anderen Beratungsformen abgrenzen und sind in der Lage, Coaching-Gespräche zu führen.
Testimonials
«Die Weiterentwicklung von einer «alten» in eine «neue» Managementpraxis ist für den Unternehmenserfolg essenziell und kann von HR-Seite ins Unternehmen getragen werden. So kommt HR von der Rolle der Führungskräfteentwickler weg und wird zur Drehscheibe der Organisationsentwicklung. Diese wegweisende Erkenntnis nehme ich mit aus dem «CAS HSG Strategische Personalführung» und kann diesen nur weiterempfehlen.»
Der CAS HSG Strategische Personalführung vermittelt Top-Themen: Leadership, HR Analytics, positives HRM! Ich habe viele Stimuli erhalten für Veränderungen in und das effektive Gestalten von meiner HR Organisation. Positiv hervorzuheben sind die erfahrenen Referentinnen und Referenten, das Rahmenprogramm sowie die jederzeit aktuellen Modulthemen und die Intensität der Stoffvermittlung.
Peter Geiger
DEPUTY HEAD OF EMPLOYMENT RELATIONS, SWISSCOM
«Der CAS HSG Strategische Personalführung verschafft einen hervorragenden Überblick über moderne HR-Themen. Die Referierenden sind enorm engagiert. Die Organisation war hervorragend, wodurch ein sehr guter Austausch zwischen den Teilnehmenden stattfinden konnte. Absolut empfehlenswert!.»
Ulrike Heitzer
BEREICHSLEITUNG MARKETING I Kommunikation I Akademie I CSR
Maschinenringe Deutschland GmbH
Mir hat dieser CAS HSG Strategische Personalführung sehr viele Inspirationen, Einblicke und Ausblicke gegeben, welche ich im Rahmen einer neuen Position einsetzen kann. Ich danke Antoinette und allen Beteiligten der HSG für alles, was sie für uns unternommen haben, damit der CAS für uns Teilnehmende so spannend und angenehm ausgefallen ist. Ich kann diesen nur weiterempfehlen.
HR-Leiterin BKW Building Solutions
Es ist mit Abstand die beste HR Weiterbildung, die ich erleben durfte: intensiv, ausgewogen zwischen Theorie und Praxis, sehr aktuelle und relevante Themen für das HR Management und mit tollen Kolleginnen und Kollegen aus sehr unterschiedlichen Branchen. Dieses Programm verdient in Deutschland einen noch höheren Bekanntheitsgrad!
Tim Langnickel
SENIOR HR BUSINESS PARTNER, ROHDE & SCHWARZ GMBH & CO. KG
Der CAS HSG Strategische Personalführung verbindet wissenschaftliche Forschungserkenntnisse und praxisbezogene Elemente anschaulich, adressatengerecht und anwendungsorientiert. Sehr wertvoll ist auch der Austausch mit den weiteren Teilnehmenden aus anderen Branchen. Die Organisation ist zudem ausgezeichnet.
P&C COUNTRY LEAD Hitachi Zosen Inova
Der CAS HSG Strategische Personalführung hat mir neue Impulse für die Ausgestaltung eines modernen Personalmanagements geliefert. Es sind topaktuelle Themen, die in vier Modulen beleuchtet werden. Auch war der Austausch innerhalb der Gruppe für mich sehr wertvoll.
Aleksandra Michalke
VICE PRESIDENT OF PEOPLE OPERATIONS, OVESCO ENDOSCOPY AG
Bewerbungsvoraussetzungen & Anmeldung
Sie sind überzeugt, dass der CAS HSG Strategische Personalführung die passende Weiterbildung für Sie ist?
Ihre Anmeldung für die nächste Durchführung nehmen wir gerne mit nachfolgendem Anmeldeformular entgegen. Ihre Angaben dienen dazu, im Interesse aller Teilnehmenden, eine möglichst optimale Gruppenzusammensetzung zu gewährleisten. Sobald wir Ihre Angaben bearbeitet haben, werden wir wieder auf Sie zukommen.
Alumni des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 10% auf die Kursgebühr. Mitarbeitende aus den Organisationen der Fördergesellschaft des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 15% auf die Kursgebühr. Diese Rabatte sind nicht kumulierbar.
Info-Events
Benötigen Sie weitere Informationen?
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und bin gerne für Sie da.
Beate Schönsee SEMINARKOORDINATORIN
Warum Universität St.Gallen
An der Universität St.Gallen können Sie aus einem der grössten Weiterbildungsangebote im deutschsprachigen Raum wählen – das richtige Programm passgenau für Ihre Bedürfnisse und beruflichen Ziele. Die renommierte Qualität und grosse Praxisrelevanz überzeugt jährlich mehr als 6000 Teilnehmende in der Weiterbildung. Ein Weiterbildungsabschluss der Universität St.Gallen – als beste Business School im deutschsprachigen Raum gerankt – bringt Sie beruflich vorwärts!