Neues aus der Weiterbildung an der Universität St.Gallen
Unsere Executive Education Programme setzen internationale Massstäbe und fokussieren auf Exzellenz, Innovation und internationale Vernetzung. Hier erhalten Sie einen Überblick über Neuigkeiten, Wissenswertes und wegweisende Entwicklungen in der Weiterbildung an der Universität St.Gallen. Entdecken Sie unsere neuen Weiterbildungsprogramme, erfahren Sie mehr über unsere herausragenden Dozentinnen und Dozenten und halten Sie sich über aktuelle Trendthemen auf dem Laufenden.
Transformation jenseits von Willenskraft: Was Führungskräfte von der Suchtbehandlung lernen können
Transformation scheitert selten am Verständnis, sondern an unterschätzten Gewohnheiten. Feser zeigt: Wandel braucht neue Umfelder, Rückschläge & Identität.
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Shaping the Disrupted Age: Executive School setzt als Preferred Partner neue Massstäbe beim St.Gallen Symposium 2026
Shaping the Disrupted Age: Executive School setzt als Preferred Partner neue Massstäbe beim St.Gallen Symposium 2026
Das St.Gallen Symposium gilt weltweit als eine der bedeutendsten Plattformen für den intergenerationellen Dialog. In diesem Jahr begleitete die Executive School der Universität St.Gallen (HSG) das St.Gallen Symposium erstmals als „Preferred Partner“. Unter dem Leitthema „Disrupted Age“ setzten unsere Expertinnen und Experten wichtige Akzente für eine verantwortungsvolle Führungskultur, die den radikalen technologischen und gesellschaftlichen Wandel als Chance begreift.
Führung mit Weitblick und Demut
Ein zentraler Ankerpunkt der diesjährigen Teilnahme war der Austausch mit Philipp Navratil, CEO von Nestlé und Mitglied unseres Executive School Advisory Boards. In den Debatten wurde deutlich, dass moderne Führung im „Disrupted Age“ untrennbar mit lebenslangem Lernen und persönlicher Demut verbunden ist – Werte, die tief in der DNA unserer Weiterbildungsprogramme verwurzelt sind.
Resilienz im Zeichen technologischer Umbrüche
Besondere Aufmerksamkeit galt dem HR Roundtable. Unter der Moderation von Annette Collisy-Lenzen und Esther-Mirjam de Boer diskutierten Teilnehmende, wie Organisationen ihre Resilienz stärken können, während Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt grundlegend transformiert. Hierbei wurde die psychologische Komponente moderner Arbeitsumgebungen als kritischer Erfolgsfaktor identifiziert.
Direkter Transfer von der Forschung in die Praxis
Unsere Delegation, unter anderem vertreten durch Prof. Dr. Karolin Frankenberger, schlug die Brücke zwischen aktueller Spitzenforschung und unternehmerischer Realität. Die in St. Gallen gewonnenen Erkenntnisse fliessen nun unmittelbar in unsere Programme ein, um die Führungskräfte von heute auf die komplexen Herausforderungen von morgen vorzubereiten.
Vom Krankenhausbetrieb an die Spitze: IEMBA-Absolvent Tim von Oertzen über Führung im Gesundheitswesen
Vom Krankenhausbetrieb an die Spitze: IEMBA-Absolvent Tim von Oertzen über Führung im Gesundheitswesen
Prof. Dr. Tim von Oertzen, CEO und Ärztlicher Direktor eines deutschen Universitätsklinikums, zeigt, was Führung im Gesundheitswesen heute erfordert: medizinische Exzellenz, strategische Klarheit und die Fähigkeit, komplexe Organisationen über Fachgrenzen hinweg weiterzuentwickeln. Der IEMBA an der HSG half ihm dabei, seinen Blickwinkel von dem eines klinischen Experten auf den eines unternehmerisch denkenden Entscheidungsträgers zu erweitern.
Für viele Fachärzte ist das Berufsleben geprägt von Dringlichkeit, Präzision und Entscheidungen mit unmittelbaren menschlichen Konsequenzen. Doch die Leitung eines Universitätsklinikums erfordert einen breiteren Blickwinkel. Prof. Dr. Tim von Oertzen, CEO und Ärztlicher Direktor eines deutschen Universitätsklinikums und Absolvent des HSG IEMBA, reflektiert über den Übergang von der klinischen und akademischen Medizin zur organisatorischen Führung.
Für ihn wurde der IEMBA zu einer Brücke zwischen diesen Welten: Er vermittelte strategische Rahmenbedingungen, schärfte sein Verständnis für Finanzen, Marketing und Veränderungsprozesse und eröffnete durch eine erfahrene internationale Kohorte neue Perspektiven. In seiner aktuellen Funktion verbindet von Oertzen Neugier und Disziplin mit einem klaren Führungsprinzip: erst zuhören, das System verstehen, dann handeln.
Sein Werdegang zeigt, dass es bei der Führung im Gesundheitswesen nicht darum geht, sich von der Medizin zu entfernen, sondern deren Wirkung zu vergrössern, indem man Menschen befähigt, Komplexität bewältigt und die Qualität der Versorgung im Mittelpunkt der Entscheidungen hält.
Bild: ©UKW, T. Berberich
Starke Entscheidungen in unsicheren Zeiten: Georg Schubiger bei „Executive Voices“
Starke Entscheidungen in unsicheren Zeiten: Georg Schubiger bei „Executive Voices“
Im Rahmen der Reihe „Executive Voices“ erörterte Georg Schubiger, Co-CEO von Vontobel, wie Führungskräfte in einem von Unsicherheit, technologischem Wandel, Regulierung und geopolitischen Veränderungen geprägten Umfeld starke Entscheidungen treffen können. Er betonte, dass Führung heute vielfältige Informationsquellen, Offenheit für unterschiedliche Perspektiven, Neugier und die Bereitschaft erfordert, immer wieder Fragen zu stellen.
Georg Schubiger, Co-CEO von Vontobel, betonte, dass eine fundierte Entscheidungsfindung zu den wichtigsten Führungskompetenzen gehört. Laut Schubiger erfordern starke Entscheidungen mehr als nur Erfahrung oder Fachwissen in einem Bereich. Führungskräfte müssen ihre Informationsquellen erweitern, unterschiedliche Perspektiven verstehen und auf blinde Flecken achten. Internationale Investitionen, sich wandelnde Kundenerwartungen sowie die Transformation von Geschäftsmodellen machen deutlich, wie wichtig es ist, Wissen im Kontext zu betrachten.
Er betonte zudem, dass Regulierung zwar Schutz bieten kann, aber auch Komplexität schafft, insbesondere für kleinere Akteure und grenzüberschreitende Geschäfte. Sein Rat an aufstrebende Führungskräfte war ebenso einfach wie einprägsam: Bleibt hungrig. Neugier, Energie und der Mut, Fragen zu stellen, sind es, die Karrieren und Organisationen vorantreiben.
Wie künstliche Intelligenz die Weiterbildung verändert
Wie künstliche Intelligenz die Weiterbildung verändert
Künstliche Intelligenz macht Wissen schneller verfügbar als je zuvor. Gleichzeitig steigt der Bedarf an hochwertiger Weiterbildung. Im aktuell erschienenen Artikel des „Organisator”, dem Fachmagazin für KMU in der Schweiz, zeigt Prof. Dr. Bruno Mascello auf, warum lebenslanges Lernen, technologische und andere Kompetenzen, Praxisbezug und wissenschaftliche Qualität für Fach- und Führungskräfte immer wichtiger werden.
Wissen allein reicht nicht mehr aus
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Berufsbilder, sondern auch die Art und Weise, wie Menschen lernen und sich weiterentwickeln. Wissen ist heute schneller verfügbar als je zuvor. Doch gerade diese Verfügbarkeit macht Orientierung wichtiger. Im Interview betont Prof. Dr. Bruno Mascello, Direktor Law & Management an der Executive School der Universität St.Gallen (HSG) und Akademischer Direktor des Executive Master in Management & Law (EM ML HSG), dass Weiterbildung nicht optional ist bzw. an Bedeutung verliert, sondern vielmehr sogar relevanter wird. Teilnehmende suchen nach Formaten, die sich mit ihrem Berufs- und Privatleben vereinbaren lassen, individuell kombinierbar sind und zugleich klare Orientierung bieten.
Harry Kirsch über Wertschöpfung, Innovation und Finance Leadership in der Pharmaindustrie bei „Executive Voices“
Harry Kirsch über Wertschöpfung, Innovation und Finance Leadership in der Pharmaindustrie bei „Executive Voices“
Im Rahmen von „Executive Voices“ sprach Harry Kirsch, Former Chief Financial Officer von Novartis, über die Grundlagen nachhaltiger Wertschöpfung in der Pharmaindustrie. Im Fokus standen Wachstum, Innovation, Kapitalallokation und die Verantwortung von Finance Leadership, strategische Transformation mitzugestalten und wirtschaftliche Entscheidungen stets mit ihrem realen Einfluss auf Patientinnen und Patienten zu verbinden.
Im Rahmen der Serie „Executive Voices“ an der Executive School war Harry Kirsch, Former Chief Financial Officer von Novartis, zu Gast. Im Gespräch gab er Einblicke in die Frage, was langfristige Wertschöpfung in einem globalen Pharmaunternehmen tatsächlich antreibt und welche Rolle Finance Leadership bei strategischen Entscheidungen und nachhaltiger Entwicklung einnimmt.
Im Zentrum seiner Ausführungen stand die Erkenntnis, dass Wertschöpfung in der Pharmaindustrie weit über kurzfristige Margenoptimierung hinausgeht. Entscheidend sind vor allem Wachstum, Innovation und die Stärke der Pipeline. Kostendisziplin bleibt wichtig, entfaltet ihre Wirkung jedoch nur dann, wenn sie bessere Umsetzung, schnellere Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum ermöglicht.
Kirsch zeigte zudem auf, wie eng die Themen Bewertungslogik, Kapitalallokation, Forschung und Entwicklung, Restrukturierung und strategische Fokussierung miteinander verknüpft sind. Gerade in einem Umfeld hoher Komplexität wird deutlich, dass Finance Leadership nicht nur Zahlen steuert, sondern massgeblich dazu beiträgt, langfristige Performance und unternehmerische Transformation auszurichten und voranzutreiben.
Besonders eindrücklich war die Erinnerung daran, dass hinter jedem Finanzmodell, jeder Prognose und jeder strategischen Entscheidung reale Patientinnen und Patienten sowie konkrete Ergebnisse stehen. Das Gespräch mit Harry Kirsch machte damit einmal mehr deutlich, wie wertvoll der direkte Austausch zwischen Führungspraxis und Executive Education ist, wenn es darum geht, wirtschaftliche Exzellenz mit gesellschaftlicher Verantwortung zu verbinden.
Executive School am HR Festival Europe 2026 in Zürich
Executive School am HR Festival Europe 2026 in Zürich
Die Executive School der Universität St.Gallen war gemeinsam mit dem KMU-Institut als Ausstellerin am diesjährigen HR Festival Europe in Zürich vertreten. Die Veranstaltung fand am 24. und 25. März 2026 in der Messe Zürich statt und brachte mehr als 5000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus den Bereichen Human Resources, Talent Management und Modern Learning zusammen.
Mit ihrer Präsenz unterstrich die Universität St.Gallen ihre Rolle als Partnerin für massgeschneiderte Weiterbildung in einer Zeit, in der Unternehmen ihre Führungskräfte gezielt auf neue Herausforderungen vorbereiten müssen. Das ES-Custom Programmes Team der Executive School entwickelt innovative Programme für Grossunternehmen, während das KMU Institut auf die spezifischen Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen ausgerichtet ist.
Inhaltlich setzte die Universität St.Gallen mit zwei Beiträgen auf der Future of Work Stage wichtige Akzente. Stephan Böhm sprach über mentale Gesundheit, gesunde Führung und Inklusion als strategische Erfolgsfaktoren in Organisationen. Nils Fürstenberg beleuchtete in seinem Referat die Spannungsfelder von New Work zwischen Autonomie und Isolation und ordnete aktuelle Entwicklungen der modernen Arbeitswelt ein.
Der Auftritt am HR Festival Europe machte deutlich, wie stark die Themen Führung, Gesundheit, Arbeitskultur und Organisationsentwicklung heute miteinander verbunden sind.
Führung wirksam gestalten: Warum Offenheit, Selbstführung und psychologische Sicherheit entscheidend sind. Interview mit Prof. Dr. Christoph Müller
Führung wirksam gestalten: Warum Offenheit, Selbstführung und psychologische Sicherheit entscheidend sind. Interview mit Prof. Dr. Christoph Müller
Führung wird nicht durch reine Machtausübung, sondern durch mehr Offenheit, Selbstführung, Glaubwürdigkeit und psychologische Sicherheit wirksamer. Im Interview mit Opinomic in der „Finanz und Wirtschaft” erklärt Prof. Dr. Christoph Müller, Programmdirektor der HBM-Unternehmerschule an der Executive School der Universität St.Gallen, warum erfahrene Führungskräfte gerade in Zeiten der Transformation ihre Werte, ihre Wirkung und ihre Kulturarbeit bewusster reflektieren müssen.
Diese Themen prägen seit vielen Jahren auch die Arbeit der HBM Unternehmerschule, die mit etablierten Weiterbildungsprogrammen erfahrene Führungskräfte in ihrer Entwicklung begleitet. Dazu zählen das „Leadership Development Program“, das die Persönlichkeits-, Sozial- und Führungskompetenzen von Führungskräften des mittleren und oberen Managements stärkt, sowie das „Advanced Management Program“ für oberste Führungskräfte. Letzteres rückt die Persönlichkeits- und Sozialkompetenz, strategische Unternehmensentwicklung, Entscheidungsqualität und aktive Zukunftsgestaltung in den Mittelpunkt.
Spitalplanung neu denken (NZZ Artikel)
Spitalplanung neu denken (NZZ Artikel)
Patientinnen und Patienten handeln längst regional, die Spitalplanung bleibt oft kantonal. Ein kürzlich erschienener NZZ Beitrag von Simon Hehli bringt diese Diskrepanz mit neuen Daten und klaren Thesen auf den Punkt.
Das Gesundheitswesen kostet inzwischen mehr als 100 Milliarden Franken. Rund 270 Spitäler generieren über ein Drittel der Ausgaben. Gleichzeitig ist die Auslastung vieler Kliniken zu tief, zahlreiche Häuser erreichen Mindestfallzahlen nicht, und fehlende Routine kann die Behandlungsqualität beeinträchtigen. Besonders aufschlussreich ist der Blick auf die Versorgungspfade: In vielen Regionen lassen sich 25 bis 50 Prozent der Bevölkerung ausserkantonal behandeln, im Misox sind es sogar 95 Prozent. Für planbare Eingriffe nehmen Betroffene teils Fahrzeiten von über einer Stunde in Kauf, oft getrieben von Qualität, Erfahrung und Sprache.
Der Artikel greift eine zentrale Reformidee auf: fünf bis sieben Gesundheitsregionen als verbindliche Koordinationsebene zwischen Bund und Kantonen. Für die Praxis stellt sich damit nicht nur die Frage nach Strukturen, sondern nach Transparenz, klaren Rollen und einem Umbau der Angebote, etwa von stationär zu ambulant, dort wo es medizinisch sinnvoll ist.
Für alle, die die Implikationen für Führung, Planung und Versorgung vertiefen möchten, bieten wir folgende Formate an:
Anmelden zum kostenlosen Webinar (2. März 2026, 12:00 bis 13:00 Uhr).
Programm und Anmeldung zum Healthcare Management Retreat (Herbst 2026).
Die zentralen Punkte sind ergänzend in diesem LinkedIn Post zusammengefasst.
Strategie in unsicheren Zeiten: Schweizer Unternehmen im Kreuzfeuer globaler Volatilität
Die Schweiz ist eine der am stärksten globalisierten Volkswirtschaften der Welt – und damit auch eine der am stärksten exponierten. Von einem plötzlich ...
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Starkes Ergebnis im FT Global MBA Ranking: Full-Time MBA unter Europas Top 20 (#18)
Starkes Ergebnis im FT Global MBA Ranking: Full-Time MBA unter Europas Top 20 (#18)
Die Universität St.Gallen (HSG) erzielt im Financial Times Global MBA Ranking 2026 erneut ein starkes Ergebnis und setzt ihren positiven Entwicklungspfad fort: Gemäss den neuesten Ranking-Ergebnissen haben wir unsere Position in Europa (#18) gefestigt und uns im globalen Ranking um fünf Plätze verbessert. Dies ist unser bisher bestes globales Ergebnis in diesem Ranking.
Das FT Global MBA Ranking zählt zu den kompetitivsten Rankings im Bereich Executive Education und vergleicht die weltweit führenden Full-Time MBA-Programme in einem internationalen Umfeld. Umso mehr freut uns, dass sich die strategischen Weiterentwicklungen und die konsequente Arbeit am MBA-Programm in konkreten Fortschritten widerspiegeln.
Ein besonderer Dank gilt den MBA-Studierenden und dem gesamten ES Degree-Team für den grossen Einsatz im vergangenen Jahr. Die bedeutende Weiterentwicklung und Neupositionierung des MBA-Programms zeigen Wirkung.
Das Ergebnis unterstreicht unseren Anspruch, verantwortungsbewusste Führungskräfte auszubilden und Programme mit hoher akademischer Qualität, internationaler Relevanz und spürbarem Impact anzubieten.
Strategie unter Unsicherheit: Diversität als strategischer Stabilitätsfaktor
Strategie unter Unsicherheit: Diversität als strategischer Stabilitätsfaktor
Geopolitische Spannungen, volatile Märkte und regulatorische Dynamiken erhöhen die Komplexität strategischer Entscheidungen. In solchen Phasen dominieren häufig Kostenkontrolle und kurzfristige Risikoreduktion. Programme zur Förderung weiblicher Talente werden dann schnell als verzichtbar betrachtet. Genau hier liegt ein strategisches Risiko.
Drei häufig zitierte, gross angelegte Studien zeigen konsistente Zusammenhänge: McKinsey (2020) berichtet, dass Unternehmen im obersten Quartil der Gender-Diversität in Executive Teams mit 25% höherer Wahrscheinlichkeit überdurchschnittlich profitabel sind. BCG (2018) weist für divers zusammengesetzte Führungsteams um 19 Prozentpunkte höhere Innovationsumsätze aus (45% vs. 26%). Der Credit Suisse Gender 3000 Report (2019) beobachtet ebenfalls eine Performance-Prämie – ausdrücklich als Korrelation, nicht als Kausalität.
Gerade unter Unsicherheit erhöhen vielfältige Perspektiven die Robustheit von Entscheidungen: Sie erweitern Denkräume, hinterfragen Annahmen und reduzieren blinde Flecken. Frauenförderung ist damit kein Symbolthema, sondern Teil einer langfristigen Risiko- und Pipeline-Strategie.
Florence Schnydrig Moser, Zürcher Kantonalbank, bringt die Haltung hinter solchen Initiativen auf den Punkt: «Seit vielen Jahren setze ich mich leidenschaftlich als Rollenvorbild für mehr Diversity & Inclusion im Corporate Umfeld ein, denn dies hat nicht nur Vorteile für die Firmen, sondern auch für die Frauen selbst! Einer der wichtigsten Punkte dabei ist die erhöhte finanzielle Unabhängigkeit.»
Programme wie Aiming Higher stärken gezielt diese Talentpipelines – damit Organisationen morgen nicht in Führungslücken geraten.
Führung heisst Farbe bekennen: Giorgio Pradelli bei „Executive Voices“
Führung heisst Farbe bekennen: Giorgio Pradelli bei „Executive Voices“
Wie führt man eine Privatbank zu Rekordergebnissen? Giorgio Pradelli, CEO von EFG International, gab im Rahmen der Serie „Executive Voices“ am HSG MBA tiefe Einblicke in seine Strategie. Er sprach über den Wandel zum integrativen Leader und warum Neutralität für Führungskräfte keine Option ist. Ein intensiver Dialog über Entscheidungskraft und den Kampf gegen interne Trägheit.
In der neuesten Ausgabe der Serie „Executive Voices“ am HSG MBA gab Giorgio Pradelli, CEO von EFG International, exklusive Einblicke in die strategische Führung einer der führenden Schweizer Privatbanken. Vor den Teilnehmenden in St.Gallen skizzierte er den Weg von der erfolgreichen IPO (Initial Public Offering) im Jahr 2005 bis zum heutigen Rekordkurs und betonte dabei die wachsende Bedeutung einer klaren Vision in einem volatilen Marktumfeld. Für angehende Führungskräfte bot das Gespräch eine wertvolle Reflexion über die Balance zwischen technologischer Präzision und menschlicher Führungskompetenz.
Im Zentrum von Pradellis Ausführungen standen die Prinzipien Konsistenz und Entscheidungsstärke. Während er seine eigene berufliche Herkunft als ehemaliger Finanzchef als eher technokratisch beschrieb, hat sich sein Führungsverständnis hin zu einem integrativen Ansatz gewandelt. Er ist überzeugt, dass eine Vielfalt an Perspektiven die Qualität von Entscheidungen massgeblich erhöht, stellt jedoch klar, dass Führung am Ende Farbe bekennen muss: „Als Führungskraft kann man letztlich nicht neutral sein.“ Diese Klarheit ist für ihn das Fundament, um Trägheit und Selbstzufriedenheit proaktiv entgegenzuwirken, da er diese Faktoren als die grössten internen Wettbewerber bezeichnet.
Die Serie „Executive Voices“ verdeutlicht einmal mehr den hohen Stellenwert des direkten Dialogs zwischen Theorie und Praxis. Durch den direkten Austausch mit Top-Entscheidern wie Giorgio Pradelli lernen MBA-Studierende, wie Transformation und Unternehmenskultur in der obersten Führungsebene tatsächlich gelebt werden.
„Swiss Business in China Survey 2025“ zeigt strategische Handlungsfelder für Schweizer Unternehmen
„Swiss Business in China Survey 2025“ zeigt strategische Handlungsfelder für Schweizer Unternehmen
Die Studie „Swiss Business in China Survey 2025“ der Universität St.Gallen (HSG) zeigt, dass Schweizer Firmen China langfristig zuversichtlich gegenüberstehen und weiter investieren, obwohl der Wettbewerbsdruck und die Margenbelastung zunehmen. Für Executives und oberste Entscheidungsträger:innen liefert die Studie klare Signale zu den Themen Lokalisierung, Innovation und Risikomanagement.
Die Studie „Swiss Business in China Survey 2025” des China Competence Centers der Universität St.Gallen (HSG) analysiert die Lage und Erwartungen Schweizer Unternehmen in China. Dabei werden Investitionsabsichten, Wettbewerbs- und Innovationsdynamiken sowie regulatorische Entwicklungen untersucht.
Trotz der anspruchsvolleren Rahmenbedingungen bleibt das Vertrauen mit einem 5-Jahres-Index von 7,24/10 hoch. 51 % der Befragten zählen China zu ihren drei wichtigsten Investitionsmärkten und 42 % planen höhere Investitionen. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb, da chinesische Anbieter in Schlüsselindustrien technologisch aufholen. Der Lokalisierungsdruck steigt. Zwar erwarten 43 % höhere Umsätze im Jahr 2025, die Gewinnerwartungen bleiben jedoch unverändert, was auf sinkende Margen hindeutet.
Ein grosses Kompliment an Dr. Tomas Casas-Klett und sein Team: Die Langzeitperspektive dieser Studie an der Schnittstelle von Business, Geopolitik und industriellen Ökosystemen ist äusserst wertvoll. Casas-Klett ist ständiger Dozent am Forschungsinstitut für Internationales Management (FIM) und Direktor des China Competence Center. Seine Forschung reicht von Top-Teams in Management und Verwaltungsräten bis zur nachhaltigen Wertschöpfung, unter anderem mit dem „Elite Quality Index (EQx)“ und dem „Value Creation Rating (VCr)“. Als „akademischer Unternehmer” bringt er zudem praktische Erfahrungen aus Software-/IT-Start-ups ein. Er lehrt regelmässig in Programmen der HSG Executive School, unter anderem im University of St.Gallen MBA und im Executive MBA HSG.
Weitere Informationen sowie den Link zum vollständigen Studienbericht finden Sie hier.
Die Executive School der Universität St.Gallen ernennt Dr. Stefan Legge als Head of Curriculum unseres MBA-Programms
Die Executive School der Universität St.Gallen ernennt Dr. Stefan Legge als Head of Curriculum unseres MBA-Programms
Die Executive School der Universität St.Gallen (ES-HSG) hat Dr. Stefan Legge per 1. Januar als Head of Curriculum ihres MBA-Programms ernannt. In dieser Funktion übernimmt er die strategische Weiterentwicklung und akademische Ausrichtung des MBA-Portfolios und arbeitet dabei eng mit der Einheit Degree Programmes sowie der gesamten Executive School zusammen.
Stefan Legge ist Dozent für Volkswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen und stellvertretender Direktor sowie Leiter Steuer- und Handelspolitik am Institut für Öffentliches Wirtschaftsrecht und Recht der internationalen Integration (ILE-HSG). Er unterrichtet seit vielen Jahren in EMBA-, EMBA-X-, MBA- und anderen Weiterbilungs-Programmen und wurde mehrfach mit Best-Lecturer-Auszeichnungen sowie dem Best Teaching Award der Universität St.Gallen für seine hervorragende Lehrtätigkeit geehrt.
Als Ökonom mit breitem, anwendungsorientiertem Fokus berät Legge politische Entscheidungsträger in Fragen der Handels- und Steuerpolitik und arbeitet mit führenden Unternehmen zu Themen wie Geopolitik, Demografie, KI und industrieller Transformation zusammen. „Damit unser hoher Lebensstandard erhalten und gesteigert werden kann, brauchen wir Weltklasse-Unternehmen, die sich in einer komplexen Welt behaupten – und diese benötigen exzellente Führungskräfte“, betont er.
Legge sieht die universitäre Weiterbildung als zentralen Hebel für Wohlstand. „Bildung ist das ‘Geschenk, das immer weiter schenkt’. Einmal erworbenes Wissen zahlt sich ein Berufsleben lang durch besseres Urteilsvermögen, höhere Anpassungsfähigkeit und bessere Problemlösung aus“, so Legge. In seiner neuen Rolle will er die inhaltliche Kohärenz, Relevanz und internationale Positionierung des St.Galler MBA weiter stärken und damit zum Ziel der Universität beitragen, die führende Business School in Europa zu werden.
„Solange besser möglich ist, ist gut nicht genug“, unterstreicht Legge. Gemeinsam mit dem MBA-Team wird er an der Weiterentwicklung von Curriculum, Lehrformaten und der Einbindung von Praxispartnern arbeiten, um Führungskräfte bestmöglich auf ein zunehmend turbulentes globales Umfeld vorzubereiten.
Weitere Informationen zum MBA-Programm der Executive School der Universität St.Gallen finden Sie unter https://www.mba.unisg.ch/ & https://es.unisg.ch/en.
Executive School der Universität St.Gallen stärkt ihre St.Gallen Board Practice mit neuer Partnerschaft mit Russell Reynolds Associates
Executive School der Universität St.Gallen stärkt ihre St.Gallen Board Practice mit neuer Partnerschaft mit Russell Reynolds Associates
Die Executive School der Universität St.Gallen (ES-HSG) erweitert ihre St.Gallen Board Practice durch eine neue strategische Partnerschaft mit Russell Reynolds Associates, einem der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Executive Search und Leadership Advisory. Das in New York ansässige Unternehmen wurde 1969 gegründet und zählt zu den renommiertesten Executive-Recruiting-Firmen weltweit.
Die Partnerschaft zielt darauf ab, die St.Galler Board Practice zu stärken. Erfahrene Non-Executive Directors sowie angehende Mandatsträger:innen erhalten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten im Verwaltungsrat gezielt zu vertiefen. In Kooperation mit Russell Reynolds Associates erweitert die Executive School der Universität St.Gallen ihre globale Perspektive. Sie nutzt internationale Expertise, um ihre Programme in den Bereichen Führung und Governance noch wirkungsvoller auf internationalem Topniveau voranzutreiben.
Alle weiteren Details können der zugehörigen Medieninformation (de/en) entnommen werden.
#1 in DACH, #1 in der Schweiz, #8 in Europa: FT European Business Schools Ranking 2025
#1 in DACH, #1 in der Schweiz, #8 in Europa: FT European Business Schools Ranking 2025
Die Universität St.Gallen (HSG) hat im Financial Times European Business Schools Ranking 2025 erneut hervorragende Ergebnisse erzielt. Sie sicherte sich den ersten Platz im DACH-Raum sowie in der Schweiz und kletterte auf den achten Platz in Europa.
Das diesjährige Ranking bestätigt erneut den Status der HSG als eine der führenden Business Schools Europas und baut damit auf dem neunten Platz des Vorjahres auf. Die Verbesserung spiegelt die konstante Qualität und Wirkung ihres akademischen und Executive-Education-Portfolios sowie ihren guten Ruf bei Organisationen und Fachleuten weltweit wider.
Das Ranking der Financial Times bewertet die Gesamtleistung europäischer Business Schools anhand von vier Programmkategorien, die an der HSG fest verankert sind:
– den SIM HSG Master in Management,
– den Vollzeit-MBA HSG,
– den Executive MBA HSG und
– die kombinierten Custom- und Open-Executive-Education-Programme der HSG.
Die Executive School der Universität St.Gallen spielt eine zentrale Rolle für diesen Erfolg, da der Executive MBA-, der Vollzeit-MBA- sowie die Custom- und Open-Programme wesentlich zur internationalen Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit der Universität im Bereich der Führungskräfteausbildung beitragen und sowohl in den Custom- als auch in den Open-Rankings eine starke Position einnehmen.
Diese erneute Anerkennung im FT European Business Schools Ranking 2025 unterstreicht unser langfristiges Ziel, verantwortungsbewusste Führungskräfte auszubilden, die in der Lage sind, globale Herausforderungen anzugehen und nachhaltigen Wert für ihre Organisationen und die Gesellschaft zu schaffen.
Dank ihrer engagierten Community aus Studierenden, Lehrenden, Alumni und strategischen Partner:innen verfolgt die HSG konsequent das Ziel, akademische Spitzenleistung mit Verantwortung zu vereinen und einen Beitrag zu einer besseren Zukunft zu leisten.
Mehr Wirkung und Nähe zum Kunden: Die Executive School der Universität St.Gallen formt die neue Einheit «Degree Programmes»
Mehr Wirkung und Nähe zum Kunden: Die Executive School der Universität St.Gallen formt die neue Einheit «Degree Programmes»
Die Executive School der Universität St.Gallen stellt sich neu auf: Im Mittelpunkt steht die Bildung der neuen Einheit «Degree Programmes», welche die MBA- und EMBA-Programme bündelt und so eine weitere Steigerung der Effektivität in unterschiedlichen Bereichen ermöglicht. Die Weiterbildungen können so gezielter auf individuelle Kundenbedürfnisse ausgerichtet und gleichzeitig Synergien genutzt werden.
„Unsere Studierenden und Unternehmenskunden profitieren von der konsequenten Ausrichtung auf ihre Bedürfnisse. Für uns intern ist es ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur besten Business School Europas.“ betont Prof. Dr. Karolin Frankenberger, Dean der Executive School.
Die gemeinsame Leitung der neuen Einheit liegt in den Händen von Prof. Claudio Feser (Associate Dean), dem Academic Director Prof. Dr. Reto Hofstetter (EMBA) sowie der akademischen Leitung des MBA (vakant). Unterstützt werden sie von einem erfahrenen Führungsteam aus den zentralisierten Bereichen Marketing & Admission, Programme Management, Alumni Relations, Operations, Human Resources und Finance.
Alle weiteren Details können der zugehörigen Medieninformation entnommen werden.
Starker Auftakt für das neue Buch Circular Economy Navigator & Einladung zum begleitenden Webinar
Starker Auftakt für das neue Buch Circular Economy Navigator & Einladung zum begleitenden Webinar
Die Präsentation des neuen Buches «Circular Economy Navigator» an der Universität St.Gallen war ein grosser Erfolg. Mehr als einhundert Teilnehmende aus Wissenschaft, Praxis und dem HSG-Umfeld nahmen an der Veranstaltung teil und verliehen dem Anlass eine dynamische und engagierte Atmosphäre. Prof. Dr. Karolin Frankenberger, Dr. Fabian Takacs und Richard Stechow präsentierten die zentralen Erkenntnisse des Buches und zeigten auf, wie wichtig kreislauforientierte Innovationen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen geworden sind.
Der Anlass wurde durch mehrere fachkundige Beiträge bereichert. Prof. J. Peter Murmann eröffnete mit einer Einordnung aus Sicht der Betriebswirtschaft. Daniel Freitag gab Einblicke in die Geschichte der zirkulären Pionierarbeit. Prof. Dr. Judith Walls stellte den Zusammenhang zwischen nachhaltigem Management und Circular Economy dar. Ergänzend präsentierte Steffen Erath praxisnahe Perspektiven aus der Unternehmenswelt. Prof. Annette Kehnel rundete den Anlass mit einem historischen Blick auf die Kreislaufwirtschaft ab. Als nächster Schritt folgt ein öffentliches Webinar, das die Inhalte des Buches vertieft und praktische Orientierung für Unternehmen bietet. Die Anmeldung ist über folgenden Link möglich.
CEOs to Campus
CEOs to Campus
Rund 70 CEOs bedeutender Schweizer Unternehmen kamen am 10. November 2025 an die Universität St.Gallen, um gemeinsam mit Studierenden und Forschenden über aktuelle wirtschaftliche und gesellschaftliche Fragen zu diskutieren. Das Format CEOs to Campus, organisiert von der HSG Foundation und der Executive School, stärkt den direkten Austausch zwischen Praxis und Wissenschaft.
Das Event besitzt hohe strategische Relevanz, wie unsere Dekanin Prof. Dr. Karolin Frankenberger betonte. Die HSG ist überzeugt, dass sie sich in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaft zur führenden Business University Europas weiterentwickeln kann. Gleichzeitig steht der Anlass für lebenslanges Lernen. Die HSG nimmt ihre Verantwortung ernst, Führungskräfte weit über ihr Studium hinaus mit erstklassigen und international einzigartigen Weiterbildungsprogrammen zu begleiten und sie regelmässig für den direkten Dialog zurück auf den Campus zu holen.
Der Anlass bot vielfältige Impulse. Beiträge von Beat Tinner, Philipp Rösler, Ralf Heckner, Mario Greco und Mark Schneider beleuchteten politische und wirtschaftliche Entwicklungen. In Breakout Sessions diskutierten CEOs, Studierende und Forschende konkrete Fragestellungen. Eine Paneldiskussion und ein informeller Ausklang vertieften den Austausch zusätzlich.
Das Format wird 2026 fortgeführt und weiter etabliert.
