Obwohl der Gestaltung eines Performance Management Systems auf Organisationsebene eine grosse Bedeutung zukommt, werden Strategien erst durch Individuen umgesetzt. Daher kommt der Führung von Mitarbeitenden eine zentrale Rolle im Performance Management zu. Es geht am Ende darum, die Strategie für jede/jeden zum Tagesgeschäft zu machen. In der Mitarbeiterführung und -steuerung wurden in den letzten Jahren viele innovative Ansätze entwickelt. Dabei geht es vor allem um die Nutzung von zeitnahen und kurzzyklischen Feedbacks, transformationale Führungsansätze aber auch innovative Steuerungsansätze wie OKRs (Objectives & Key Results). Technische Lösungen wie Meeting- und Feedback-Apps unterstützen derartige Ansätze. Das einmal jährlich stattfindende Zielvereinbarungsgespräch wird damit zum Auslaufmodell. Im gleichen Zug ändert sich auch das gesamte Vergütungssystem. Von individuellen Anreizzielen (im Sinne eines Karotten Prinzips) ist ein Übergang zu Erfolgsbeteiligungen (Partizipation am Fortschritt) auszumachen. Dabei kommen durchaus individuelle Leistungsprämien zum Einsatz, sind aber nicht mehr zentrales Element in der Planung. Geld wird damit für Wertschätzung und Anerkennung eingesetzt, und nicht als unmittelbares Führungsinstrument. Im Seminar wird das Individual Performance Management entsprechend ganzheitlich angegangen: Von modernen Ansätzen der Mitarbeiterführung zu einem ganzheitlichen (IPMP) Individual Performance Management inklusive moderner Vergütungskonzepte.