Kompetenzen im Performance Management

Vom Erbsenzähler zum Finance Business Partner: Starten Sie mit einem Zielbild, wie die Rolle des Controllings als Businesspartner in Ihrem Unternehmen aussehen könnte. Leiten Sie daraus die neuen Aufgaben und Kompetenzen einer zeitgemässen Rollen-Ausgestaltung des Controllings ab. Entwickeln Sie Lösungen zur Kompetenz- und Wissensvermittlung, damit sie auch in Zukunft über die zentralen Schlüsselqualifikationen verfügen.

Erfahren Sie, wie man die Finance Business Partner Rolle in Ihrem Unternehmen verankern kann und effektive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Verantwortungsträgern fördert.

Erhalten Sie einen vertieften Einblick in wissenschaftlich fundierte Kompetenzmodelle, die sich für die systematische Ausgestaltung dieser neuen Rolle, zur Transformation, zum Coaching und für Personalentscheidungen etabliert haben und Ihnen wesentliche Veränderungen praktisch näherbringen.

Werden Sie eine Business Partnerin auf Augenhöhe und diskutieren Sie mit den Entscheidern, wie sie die finanzielle Wertschöpfung verbessern können. Setzen Sie Ihre Fähigkeiten gekonnt ein: Berichten Sie in Business Review Meetings nicht mehr nur die Zahlen und Abweichungen. Analysieren Sie die Ursachen, erläutern Sie die Implikationen für die Geschäftsentwicklung und entwickeln Sie gemeinsam mit den Entscheidern Handlungsoptionen und Verbesserungsmaßnahmen.

Entwickeln Sie ihre persönlichen Fähigkeiten und die Positionierung der Controlling-Funktion in ihrem Unternehmen so weiter, dass sie den aktuellen Herausforderungen gewachsen sind.

Profitieren Sie vom exzellentem Praxis-Know-How unserer Dozierenden zur Gestaltung einer Aus- und Weiterbildung von Controllern in Ihrem Unternehmen. 

Durch unsere Mitarbeit am IGC-Rahmenwerk haben wir den Standard zur veränderten Rolle des Controllings wesentlich geprägt und können Ihnen die Konzept- und Implementierungserfahrungen aus erster Hand mitgeben.