RESPONSIBLE LEADERSHIP – HSG

Weiterbildung: Wie Sie in Zeiten radikaler Veränderungen und Unsicherheit verantwortungsvoll führen und «gute» Entscheidungen treffen: 6 Tage, 6 Kernkompetenzen
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Seminar
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Programmübersicht

Verantwortungsvoll führen heisst, die moralischen Ansprüche,
Bedürfnisse und Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder
während der Entscheidungsfindung zu erkennen
und angemessen zu berücksichtigen.
Waldman et. al, 2020

 

In Zeiten von AI-Revolution und Klimakrise ist verantwortungsvolle Führung der Schlüssel zum Erfolg! Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden, ethische Dilemmata treten auf und der Druck von verschiedenen Interessengruppen ist allgegenwärtig.

Durch Stärkung der Sensibilität für Handlungsnotwendigkeiten und Integration ethischer Prinzipien befähigt das Seminar RESPONSIBLE LEADERSHIP – HSG Sie als Top oder Senior Manager:in, positive Veränderungen voranzutreiben und dabei Verantwortlichkeit für sich selbst, Ihre Organisation und die Gesellschaft zu übernehmen.

Die Leitfrage ist: Wie können Führungskräfte in Zeiten von komplexen Herausforderungen und ethisch-moralischen Dilemmata verantwortungsvoll führen?

Fünf Gründe, warum verantwortungsvolle Führung in Zeiten von AI-Revolution und Klimakrise der Schlüssel zu langfristig gutem Handeln und Unternehmenserfolg ist:

  1. Vertrauen und Glaubwürdigkeit: Responsible Leadership stärkt das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens in einer transparenten Welt, in der ethisches Handeln immer wichtiger wird.
  1. Attraktivität für Talente und Investoren: Unternehmen mit verantwortungsvoller Führung ziehen hochqualifizierte Fachkräfte und langfristige Investoren an, die nachhaltige Renditen suchen.
  1. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Responsible Leadership ermöglicht eine wertebasierte und vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb Ihres Unternehmens, die «bessere», zukunftsfähige Lösungen hervorbringt.
  2. Risikomanagement und Resilienz: Unternehmen mit verantwortungsvoller Führung können technologische, ökologische oder geopolitische Gefahren besser antizipieren und klug darauf reagieren.
  3. Langfristige Wertschöpfung: Responsible Leadership zielt auf langfristige Wertschöpfung ab, indem es die Bedürfnisse aktueller und zukünftiger Generationen berücksichtigt und eine robuste, nachhaltige Geschäftstätigkeit aufbaut.In dieser Weiterbildung werden Sie in die Selbstentwicklung als Person gehen, um das eigene, volle Potenzial für verantwortungsvolle Führung zu heben. Basierend auf dem theoretischen Konzept der «Praktischen Weisheit», das interdisziplinär als Fundament verantwortungsvollen Handelns betrachtet wird, erlernen Sie Handlungsnotwendigkeiten im Business frühzeitig zu erkennen und mithilfe ethischer Prinzipien sicher und integer zu entscheiden.
    Hierfür trainieren Sie an sechs Tagen sechs Kernkompetenzen verantwortungsvoller Führung (s. Agenda & Learning Journey).

Nächste Schritte

Sie interessieren sich für dieses Programm? Sie haben verschiedene Möglichkeiten herauszufinden, ob diese Weiterbildung zu Ihnen und Ihrer Karriereplanung passt:

Ansprechperson

Erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr über das Programm.

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Beate Schönsee SEMINARKOORDINATORIN

Details dieser Weiterbildung

Programmtyp

Seminar

Format

Präsenz

Sprache

Deutsch

ECTS-Punkte

7

Dauer

6 Tage (3+3)

Durchführungsort

Block 1: Zürich | Block 2: St. Gallen

Kosten

CHF 6'900 Frühbucherrabatt bis 1.Juli 2024: 5% Nachlass; Alumni FAA-HSG generell 10% Nachlass

Zielgruppe

Höhere Führungskraft, Senior Manager, Unternehmensleitung

Nächste Termine

Startdatum: 21.11.2024
Plätze verfügbar

Zertifizierung

Sie möchten sich als verantwortungsvolle Führungskraft zertifizieren lassen?

Bei unserem Partner, der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ), können Sie den CAS Responsible Leadership HWZ buchen, in dem das Seminar RESPONSIBLE LEADERSHIP – HSG integriert ist.

CAS Responsible Leadership HWZ (fh-hwz.ch)

Alternativ können Sie das Seminar RESPONSIBLE LEADERSHIP – HSG zunächst bei uns am FAA-HSG absolvieren und zu einem späteren Zeitpunkt um ein Modul und zwei Abschlusstage zum CAS Responsible Leadership an der HWZ erweitern.

Weitere Informationen & Anmeldung zum CAS Responsible Leadership HWZ:

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Teilnehmendenkreis

Dies ist eine Weiterbildung für Führungskräfte auf Senior & Executive Management Ebene, die gewohnte Denk- und Handlungsmuster gezielt durchbrechen und neue Wege und Möglichkeiten der Wahrnehmung, Urteilsbildung, Selbstwirksamkeit und Selbstreflexion entdecken möchten.

Ebenso angesprochen sind Führungskräfte aus KMU und Grossunternehmen aus den Bereichen CSR, Sustainability und Compliance. Wir streben einen breiten Teilnehmendenkreis an aus allen Bereichen von Wirtschaft, öffentlichem Sektor und NGO.

Grafik Teilnehmendenkreis

Ihr Nutzen

Gemeinsam mit unseren ausgewiesenen Fachexpert:innen erarbeiten Sie Lösungsansätze, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Führungsherausforderungen zugeschnitten sind. Die Teilnehmenden

– erhalten wissenschaftliche Perspektiven

– lernen von Vorreiter:innen und Peers

– wenden Gelerntes direkt in Coachings und Workshops an

– erweitern ihr berufliches Netzwerk

Nicht zuletzt bietet unser Seminar Ihnen auch ausserhalb der Kursumgebung an den Abendveranstaltungen eine exklusive Möglichkeit, sich mit erfahrenen Entscheidungsträger:innen anderer Firmen auszutauschen und zu vernetzen.

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Agenda

Im Zentrum unseres Ansatzes steht das aus der Tugendethik stammende theoretische Konzept der «Praktischen Weisheit» (siehe z.B. Bachmann, 2018).
Das Konzept findet interdisziplinär, d.h. in der Philosophie, Theologie, Psychologie sowie ganz aktuell in der Managementforschung, Anwendung.

Aus jenem leiten sich sechs Kernkompetenzen verantwortungsvoller Führung ab, nach denen das Seminar strukturiert ist.
Diese sind:

(1) bestehende Denk- und Handlungsmuster stetig zu hinterfragen und sich neue anzueignen,

(2) Sensibilität für die Bedürfnisse unterschiedlicher Anspruchsgruppen zu entwickeln,

(3) reflektiert zwischen konfligierenden Wünschen und Bedürfnissen von Anspruchsgruppen abzuwägen,

(4) Handlungsoptionen, die mit den eigenen Werten und moralischen Überzeugungen übereinstimmen, und deren Wirksamkeit zu erkennen,

(5) trotz Hindernissen nach diesen zu entscheiden und zu handeln und

(6) regelmässig in die Reflexion über die eigene Entwicklung zu gehen.

Die Aneignung «Praktischer Weisheit» ist jedoch nicht als einmaliger und finaler Prozess, sondern als nicht endende persönliche Weiterentwicklung zu verstehen.

Sich selbst zu kennen ist der Anfang aller Weisheit.— Aristoteles

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Programmprinzip & Lerninhalte

Während der sechs Seminartage vor Ort

  • erfahren Sie in wissenschaftlichen Beiträgen, wie Sie das Konzept «Praktische Weisheit» und seine Kompetenzbereiche als Kompass und Reflexionstool für verantwortungsvolle Führung in neuartigen und komplexen Situationen nutzen können;

  • arbeiten Sie, angeleitet durch unsere Coaches, an Ihren eigenen, konkreten Führungsherausforderungen und lernen, die Kompetenzen «Praktischer Weisheit» direkt auf diese anzuwenden und gezielt zur Bewältigung einzusetzen;

  • tauschen Sie sich mit anderen Führungskräften über Ihre aktuellen Herausforderungen aus. Lernen Sie mit und von Gleichgesinnten und profitieren Sie von Perspektivwechseln.

Während der seminarbegleiteten «Praxisanwendung»

  • nutzen und erproben Sie die im Seminar vermittelten Analyse- und Interventionstechniken direkt in Ihrem Arbeitsalltag;

  • reflektieren Sie in mehreren, angeleiteten Peer-Sparrings deren Anwendung und Resultate;

  • erhalten Sie zusätzliches 1 zu 1 Coaching durch eine:n unserer Coaches, um Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft zu reflektieren.

Unsere Dozierenden & Referierenden aus Forschung & Praxis

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Dr. Meike Wiemann-Hügler

Programmleitung und Dozentin der Organisations- und Managementlehre @ Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen (FAA-HSG)

Um als Führungskraft auch in unsicheren Zeiten resilient und integer entscheiden und handeln zu können, muss man sich selbst zunächst (er)kennen und die eigenen Bedürfnisse, Werte und Ziele verstehen. Wem es zudem gelingt, anderen Anspruchsgruppen stets als Mensch zu begegnen und ihre Bedürfnisse und Ansprüche zu spüren und zu verstehen, kann schliesslich auch in scheinbaren Dilemmasituationen wertebasiert entscheiden und Handlungen überzeugt und mit Nachdruck vollziehen. Diese Fähigkeiten (weiter) zu entwickeln, steht im Zentrum dieses Seminars.

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Prof. Dr. Antoinette Weibel

Ordinaria für Personalmanagement & Direktorin @Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen (FAA-HSG).

Gesellschaften stehen vor grossen Herausforderungen: So werfen Spannungen zwischen sehr unterschiedlichen Werteverständnissen, Demokratiemüdigkeit, eine immer drängendere Klimakrise und die bevorstehende AI-Revolution riesige Schatten. In dieser Situation sind Führungskräfte gefordert. Sie müssen Position beziehen, unterschiedliche Interessen bewerten und zusammenführen sowie neue Lösungen entwickeln. Der Economist spricht bereits von überlasteten Führungskräften, während andere hoffen, dass sich die Probleme von selbst lösen. Wir sind anderer Meinung: Wir glauben, dass sich die anstehen Probleme nur gemeinsam und mit bestimmten, «neuen» Fähigkeiten lösen lassen. Lassen Sie uns beginnen und: hinschauen, uns neu orientieren und mit Inspiration und Umsetzungsstärke Verantwortung übernehmen!

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Dr. Sandra Berenbold

CEO & Gründerin @Impact290Degrees GmbH | Dozentin der Organisations- und Managementlehre @Universität St. Gallen (FAA-HSG &ES-HSG)

Responsible Leadership heisst für mich, auch emotional Verantwortung für sich selbst, die Menschen und das Business zu übernehmen. In Zeiten der Unsicherheit heisst dies mutig zu sein und in einer dynamischen Welt neue Wege zu gehen – und das auch durch eigene Präsenz und Achtsamkeit.

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Dr. Barbara Bleisch

Philosophin

Genauigkeit oder auch Sorgfalt im Denken ist die einzige Waffe gegen die „terribles simplificateurs“, vor denen Jacob Burckhardt schon Ende des 19. Jahrhunderts warnte und die immer noch ihr Unwesen treiben. Wir haben Genauigkeit im Denken nötiger denn je – und sie macht die Welt erst noch interessanter.

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Martin Kägi

Innovation und systemische Organisationsentwicklung | Berater, Unternehmer und Dozent @Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ)

Innovation und Transformation wird nur gelingen, wenn wir die Menschen und die Systeme, in denen wir arbeiten besser verstehen und letztlich auch besser gestalten. Führungspersönlichkeiten und Teams sollen die Fähigkeit besitzen, Herausforderungen in Organisationen wertschätzend und aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln, die weit über einfaches «entweder-oder» Denken hinausgehen. Eine positive Grundhaltung im Team bringt die Kraft auf den Boden und eine werteorientierte Ausrichtung sorgt für Wirkung im Aussen.

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Dr. Nadine Meidert

Trainerin und Prozessbegleiterin – Freiberuflerin

Getreu dem Zitat von Albert Einstein: “Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach nur Information” arbeite ich in meinen Trainings und Prozessbegleitungen erfahrungsbasiert. Kreative Interventionen sind der Einstieg für tiefgehende Selbstreflexionen und intensiven Austausch zu unterschiedlichsten Themen. Und genau das braucht es, um als Mensch und Führungskraft zu wachsen.

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Michael J. Müller

Theatermacher | Organisationsentwickler & Coach @covolution

Die Aufgabe von Führung heute ist es, Räume zu schaffen, in denen Beziehungen wachsen können. Zur Gestaltung dieser Räume brauchen Führungskräfte Mut, Mitgefühl für die Emotionen und Bedürfnisse anderer zu zeigen und die Bereitschaft, gewohnte Denk- und Verhaltensmuster zu durchbrechen. Ein Startpunkt dafür ist die Schulung der eigenen Wahrnehmung und die Neugierde, Ungewohntes auszuprobieren.

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Pascal Nonnen

Organisationsentwickler, Co-Active Coach, und Promovierender @ Universität St. Gallen (FAA-HSG)

Für die grossen Herausforderungen unserer Zeit braucht es ein Händchen für den Umgang mit Komplexität. Dafür wiederum braucht es Menschen, die gemeinsames Lernen fördern – vor allem dort, wo Probleme auftauchen, die sich nicht in konkrete Mandate und Expertisen giessen lassen. Führung wird hier zur wertegeleiteten Praxis, die nach neuen Möglichkeiten sucht, und dabei mögliche Verluste und Bewahrenswertes anerkennt.

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Alice Rickert

Forscherin und Dozentin @Universität St. Gallen (FAA-HSG; ES-HSG)

KI revolutioniert unsere Arbeitswelt und erzeugt drängende Handlungsnotwendigkeiten für Führungskräfte: Sie stehen vor allem vor neuen ethischen und moralischen Fragen und Entscheidungen – eine Herausforderung, die nicht nur Fachwissen, sondern auch Reflexion und Mut erfordert! Gerne gebe ich Ihnen Einblicke in unsere aktuelle Forschung an der HSG zur Wirkung von KI-Anwendungen im HRM. Lassen Sie uns gemeinsam beleuchten, welche Fragen diese aufwerfen, und wie wir uns diesen stellen können.

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Danica Zeier

Geschäftsführerin artsnext und stv. Studienleiterin Strategic Design @Zürcher Hochschule der Künste

Es ist Zeit. Die Welt wird schneller. Anspruchsvoller. Unvorhersehbarer. Schwieriger zu verstehen.

Gute Antworten für ein verantwortungsvolles Morgen brauchen disziplinübergreifende Perspektiven.

Mit Design, Kultur und Kunst: “Reimagining the ways we create & design.”

Organisatorisches

Datum & Uhrzeiten

  • Nächste Durchführung:

    Block I: 21.-23. November 2024 in Zürich

    Block II: 23.-25. Januar 2025 in St. Gallen

  • 1. Tag jedes Seminarblocks: 9.00 – 17.30 Uhr

    2. Tag jedes Seminarblocks: 8.15 – 17.30 Uhr

    3. Tag jedes Seminarblocks: 8.15 – 17.00 Uhr

Veranstaltungsort Block I

Intrinsic Raum blau

Intrinsic, Zahnradstrasse 22, 8005 Zürich

Veranstaltungsort Block II

Key Visual Einstein

Hotel Einstein, Berneggstrasse 2, 9000 St.Gallen

Anmeldung & weitere Auskünfte

Bitte melden Sie sich mit nachstehendem Online-Formular an.

Personen, die sich bis 1. Juli 2024 anmelden, erhalten 5% Nachlass auf die Kursgebühr.

Alumni anderer Weiterbildungsprogramme des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 10% auf die Kursgebühr. Mitarbeitende aus den Organisationen der Fördergesellschaft des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 15% auf die Kursgebühr. Diese Rabatte sind nicht kumulierbar.

Es werden 7 ECTS-Punkte vergeben. Die Unterrichtssprache ist Deutsch.

Für administrative Fragen steht Ihnen unsere Seminarkoordinatorin Frau Beate Schönsee unter
Tel.: +41 71 224 2877 oder per E-Mail beate.schoensee@unisg.ch zur Verfügung.

Für Fragen zum Programminhalt wenden Sie sich bitte an die Programmleitung Frau Dr. Meike Wiemann-Hügler unter
Tel.: +41 71 224 3184 oder per E-Mail: meike.wiemann@unisg.ch.

HSG Illustration Buecherstapel

Literatur

Bachmann, C., Habisch, A., & Dierksmeier, C. (2018).
Practical wisdom: Management’s no longer forgotten virtue.
Journal of Business Ethics, 153, 147-165.

Waldman, D. A., Siegel, D. S., & Stahl, G. K. (2020).
Defining the socially responsible leader: Revisiting issues in responsible leadership.
Journal of Leadership & Organizational Studies, 27(1), 5-20.

 

Info-Events

Kontakt
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Benötigen Sie weitere Informationen?

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und bin gerne für Sie da.

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Beate Schönsee SEMINARKOORDINATORIN

Warum Universität St.Gallen

Die HSG – Ihre Partnerin für erstklassige Weiterbildung in der Schweiz

An der Universität St.Gallen können Sie aus einem der grössten Weiterbildungsangebote im deutschsprachigen Raum wählen – das richtige Programm passgenau für Ihre Bedürfnisse und beruflichen Ziele. Die renommierte Qualität und grosse Praxisrelevanz überzeugt jährlich mehr als 6000 Teilnehmende in der Weiterbildung. Ein Weiterbildungsabschluss der Universität St.Gallen – als beste Business School im deutschsprachigen Raum gerankt – bringt Sie beruflich vorwärts!

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