RESPONSIBLE LEADERSHIP – HSG

Dr. Meike Wiemann-Hügler

Programmleitung und Dozentin der Organisations- und Managementlehre @ Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen (FAA-HSG)

Um als Führungskraft auch in unsicheren Zeiten resilient und integer entscheiden und handeln zu können, muss man sich selbst zunächst (er)kennen und die eigenen Bedürfnisse, Werte und Ziele verstehen. Wem es zudem gelingt, anderen Anspruchsgruppen stets als Mensch zu begegnen und ihre Bedürfnisse und Ansprüche zu spüren und zu verstehen, kann schliesslich auch in scheinbaren Dilemmasituationen wertebasiert entscheiden und Handlungen überzeugt und mit Nachdruck vollziehen. Diese Fähigkeiten (weiter) zu entwickeln, steht im Zentrum dieses Seminars.

Prof. Dr. Antoinette Weibel

Ordinaria für Personalmanagement & Direktorin @Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen (FAA-HSG).

Gesellschaften stehen vor grossen Herausforderungen: So werfen Spannungen zwischen sehr unterschiedlichen Werteverständnissen, Demokratiemüdigkeit, eine immer drängendere Klimakrise und die bevorstehende AI-Revolution riesige Schatten. In dieser Situation sind Führungskräfte gefordert. Sie müssen Position beziehen, unterschiedliche Interessen bewerten und zusammenführen sowie neue Lösungen entwickeln. Der Economist spricht bereits von überlasteten Führungskräften, während andere hoffen, dass sich die Probleme von selbst lösen. Wir sind anderer Meinung: Wir glauben, dass sich die anstehen Probleme nur gemeinsam und mit bestimmten, «neuen» Fähigkeiten lösen lassen. Lassen Sie uns beginnen und: hinschauen, uns neu orientieren und mit Inspiration und Umsetzungsstärke Verantwortung übernehmen!

Dr. Sandra Berenbold

CEO & Gründerin @Impact290Degrees GmbH | Dozentin der Organisations- und Managementlehre @Universität St. Gallen (FAA-HSG &ES-HSG)

Responsible Leadership heisst für mich, auch emotional Verantwortung für sich selbst, die Menschen und das Business zu übernehmen. In Zeiten der Unsicherheit heisst dies mutig zu sein und in einer dynamischen Welt neue Wege zu gehen – und das auch durch eigene Präsenz und Achtsamkeit.

Dr. Barbara Bleisch

Philosophin

Genauigkeit oder auch Sorgfalt im Denken ist die einzige Waffe gegen die „terribles simplificateurs“, vor denen Jacob Burckhardt schon Ende des 19. Jahrhunderts warnte und die immer noch ihr Unwesen treiben. Wir haben Genauigkeit im Denken nötiger denn je – und sie macht die Welt erst noch interessanter.

Martin Kägi

Innovation und systemische Organisationsentwicklung | Berater, Unternehmer und Dozent @Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ)

Innovation und Transformation wird nur gelingen, wenn wir die Menschen und die Systeme, in denen wir arbeiten besser verstehen und letztlich auch besser gestalten. Führungspersönlichkeiten und Teams sollen die Fähigkeit besitzen, Herausforderungen in Organisationen wertschätzend und aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln, die weit über einfaches «entweder-oder» Denken hinausgehen. Eine positive Grundhaltung im Team bringt die Kraft auf den Boden und eine werteorientierte Ausrichtung sorgt für Wirkung im Aussen.

Dr. Nadine Meidert

Trainerin und Prozessbegleiterin – Freiberuflerin

Getreu dem Zitat von Albert Einstein: “Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach nur Information” arbeite ich in meinen Trainings und Prozessbegleitungen erfahrungsbasiert. Kreative Interventionen sind der Einstieg für tiefgehende Selbstreflexionen und intensiven Austausch zu unterschiedlichsten Themen. Und genau das braucht es, um als Mensch und Führungskraft zu wachsen.

Michael J. Müller

Theatermacher | Organisationsentwickler & Coach @covolution

Die Aufgabe von Führung heute ist es, Räume zu schaffen, in denen Beziehungen wachsen können. Zur Gestaltung dieser Räume brauchen Führungskräfte Mut, Mitgefühl für die Emotionen und Bedürfnisse anderer zu zeigen und die Bereitschaft, gewohnte Denk- und Verhaltensmuster zu durchbrechen. Ein Startpunkt dafür ist die Schulung der eigenen Wahrnehmung und die Neugierde, Ungewohntes auszuprobieren.

Pascal Nonnen

Organisationsentwickler, Co-Active Coach, und Promovierender @ Universität St. Gallen (FAA-HSG)

Für die grossen Herausforderungen unserer Zeit braucht es ein Händchen für den Umgang mit Komplexität. Dafür wiederum braucht es Menschen, die gemeinsames Lernen fördern – vor allem dort, wo Probleme auftauchen, die sich nicht in konkrete Mandate und Expertisen giessen lassen. Führung wird hier zur wertegeleiteten Praxis, die nach neuen Möglichkeiten sucht, und dabei mögliche Verluste und Bewahrenswertes anerkennt.

Alice Rickert

Forscherin und Dozentin @Universität St. Gallen (FAA-HSG; ES-HSG)

KI revolutioniert unsere Arbeitswelt und erzeugt drängende Handlungsnotwendigkeiten für Führungskräfte: Sie stehen vor allem vor neuen ethischen und moralischen Fragen und Entscheidungen – eine Herausforderung, die nicht nur Fachwissen, sondern auch Reflexion und Mut erfordert! Gerne gebe ich Ihnen Einblicke in unsere aktuelle Forschung an der HSG zur Wirkung von KI-Anwendungen im HRM. Lassen Sie uns gemeinsam beleuchten, welche Fragen diese aufwerfen, und wie wir uns diesen stellen können.

Danica Zeier

Geschäftsführerin artsnext und stv. Studienleiterin Strategic Design @Zürcher Hochschule der Künste

Es ist Zeit. Die Welt wird schneller. Anspruchsvoller. Unvorhersehbarer. Schwieriger zu verstehen.

Gute Antworten für ein verantwortungsvolles Morgen brauchen disziplinübergreifende Perspektiven.

Mit Design, Kultur und Kunst: “Reimagining the ways we create & design.”