Seminar RESPONSIBLE LEADERSHIP – HSG

Dr. Meike Wiemann-Hügler

Programmleitung und Dozentin der Organisations- und Managementlehre @ Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen (FAA-HSG)

Um als Führungskraft auch in unsicheren Zeiten resilient und integer entscheiden und handeln zu können, muss man sich selbst zunächst (er)kennen und die eigenen Bedürfnisse, Werte und Ziele verstehen. Wem es zudem gelingt, anderen Anspruchsgruppen stets als Mensch zu begegnen und ihre Bedürfnisse und Ansprüche zu spüren und zu verstehen, kann schliesslich auch in scheinbaren Dilemmasituationen wertebasiert entscheiden und Handlungen überzeugt und mit Nachdruck vollziehen. Diese Fähigkeiten (weiter) zu entwickeln, steht im Zentrum dieses Seminars.

Prof. Dr. Antoinette Weibel

Ordinaria für Personalmanagement & Direktorin @Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St. Gallen (FAA-HSG).

Gesellschaften stehen vor grossen Herausforderungen: So werfen Spannungen zwischen sehr unterschiedlichen Werteverständnissen, Demokratiemüdigkeit, eine immer drängendere Klimakrise und die bevorstehende AI-Revolution riesige Schatten. In dieser Situation sind Führungskräfte gefordert. Sie müssen Position beziehen, unterschiedliche Interessen bewerten und zusammenführen sowie neue Lösungen entwickeln. Der Economist spricht bereits von überlasteten Führungskräften, während andere hoffen, dass sich die Probleme von selbst lösen. Wir sind anderer Meinung: Wir glauben, dass sich die anstehen Probleme nur gemeinsam und mit bestimmten, «neuen» Fähigkeiten lösen lassen. Lassen Sie uns beginnen und: hinschauen, uns neu orientieren und mit Inspiration und Umsetzungsstärke Verantwortung übernehmen!

Dr. Barbara Bleisch

Philosophin

Genauigkeit oder auch Sorgfalt im Denken ist die einzige Waffe gegen die „terribles simplificateurs“, vor denen Jacob Burckhardt schon Ende des 19. Jahrhunderts warnte und die immer noch ihr Unwesen treiben. Wir haben Genauigkeit im Denken nötiger denn je – und sie macht die Welt erst noch interessanter.

Almut Jehle

Verwaltungsrätin und Head Business Transformation P&C @AXA

In Dilemmata stärken uns Werte und ein klares Rollenverständnis auch dort verantwortungsvoll zu entscheiden, wo Fakten keine eindeutige Richtung weisen.

Martin Kägi

Innovation und systemische Organisationsentwicklung | Berater, Unternehmer und Dozent @Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ)

Innovation und Transformation wird nur gelingen, wenn wir die Menschen und die Systeme, in denen wir arbeiten besser verstehen und letztlich auch besser gestalten. Führungspersönlichkeiten und Teams sollen die Fähigkeit besitzen, Herausforderungen in Organisationen wertschätzend und aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln, die weit über einfaches «entweder-oder» Denken hinausgehen. Eine positive Grundhaltung im Team bringt die Kraft auf den Boden und eine werteorientierte Ausrichtung sorgt für Wirkung im Aussen.

Dr. Nadine Meidert

Politikwissenschaftlerin, Trainerin und Prozessbegleiterin – Freiberuflerin

Getreu dem Zitat von Albert Einstein: “Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach nur Information” arbeite ich meinen Trainings und Prozessbegleitungen erfahrungsbasiert. Kreative Interventionen sind der Einstieg für tiefgehende Selbstreflexionen und intensiven Austausch zu unterschiedlichsten Themen. Und genau das braucht es, um als Mensch und Führungskraft zu wachsen.

Michael J. Müller

Theatermacher | Organisationsentwickler & Coach @covolution

Die Aufgabe von Führung heute ist es, Räume zu schaffen, in denen Beziehungen wachsen können. Zur Gestaltung dieser Räume brauchen Führungskräfte Mut, Mitgefühl für die Emotionen und Bedürfnisse anderer zu zeigen und die Bereitschaft, gewohnte Denk- und Verhaltensmuster zu durchbrechen. Ein Startpunkt dafür ist die Schulung der eigenen Wahrnehmung und die Neugierde, Ungewohntes auszuprobieren.

Dr. Bettina Palazzo

Unternehmensethikerin @Palazzo Ethics Advisory

Ethische Führung wurde lange Zeit vernachlässigt, obwohl sie essenziell ist, denn Führung bedeutet Macht und damit Verantwortung. Viele Führungstheorien übersehen Hindernisse wie Zeitmangel, Leistungsdruck und die negativen Auswirkungen von Macht auf ethisches Verhalten. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, wie ihr Verhalten das Integritätsklima ihrer Organisation beeinflusst und wie sie als ethische Vorbilder agieren können. Verantwortungsvolle Führung basiert weniger auf dem ethischen Charakter, sondern auf ethischer Kompetenz, die wie ein Muskel trainiert werden muss.

Alice Rickert

Psychologin und systemischer Coach; Dozentin der Organisations- und Managementlehre @Universität St. Gallen (FAA-HSG; ES-HSG) and ZHAW

Neue Technologien verändern, wie Führungskräfte Entscheidungen treffen und mit Mitarbeitenden interagieren. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, die eigene Urteilskraft mit neuen Technologien zu kombinieren, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Hans Rusinek

Lecturer @Universität St.Gallen, Arbeitsforscher, Berater, Philosoph

Organisationen stecken in einer Spirale aus Erschöpfung und Unsicherheit, weil sie die Herausforderungen von heute mit den Konzepten von gestern zu erledigen versuchen. In dieser Weiterbildung werden wir zeitgemässe Werkzeuge für Organisationen entwickeln, um verantwortungsvoll und erfolgreich in der Polykrise zu navigieren.