TRANSFORMATION ERFOLGREICH GESTALTEN

Dr. Meike Wiemann-Hügler

Programmleitung und Dozentin der Organisations- und Managementlehre @Universität St. Gallen

Was mich antreibt? Ich möchte Wissenschaft und Praxis zu gegenseitigem Nutzen zusammenbringen. Nur gemeinsam können wir Organisationen zu bestmöglichen Ergebnissen führen – für sich, ihre Anspruchsgruppen und die Gesellschaft. Dieses Ziel liegt auch unserer Transformations-Weiterbildung zugrunde.

Prof. Dr. Antoinette Weibel

Ordinaria für Personalmanagement & Direktorin @Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten (FAA-HSG)

Da etwa 70% aller Transformationen immer noch scheitern, scheint uns der Blick unter den Eisberg verstellt und tiefgreifende Veränderungen werden verunmöglicht. Ich bin daher der Überzeugung, dass wir neue Wege gehen müssen – tiefer, umfassender und menschlicher. Eine Transformation zum Guten wird nur möglich, wenn wir a) nicht nur Methoden und Mittel, sondern auch Ziele und Werte ändern, b) Energie und Inspiration für den langen (und weniger begangenen) Weg finden und c) Organisationen für Mensch (und Gesellschaft) schaffen.

Dr. Sandra Berenbold

CEO & Founder @Impact290Degrees GmbH und Dozentin der Organisations- und Managementlehre @Universität St. Gallen

Bei Transformationen gibt es kein State-of-the-art Vorgehen. Für mich kommt es darauf an, erst ein gemeinsames Ziel einzuschlagen und dann zu beantworten, wie Führung und Zusammenarbeit in der Zukunft aussehen müssen, damit Menschen und Systeme bestmöglich zusammenwirken können. Ich wünsche mir, dass Unternehmen Resoureful Humans entwickeln und ein Umfeld schaffen, in welchem diese gemeinsam ihre Ziele erreichen können.

Boris Billing

Leiter Entwicklung & Transformation @Zürcher Kantonalbank

Wir können uns nicht immer aussuchen, ob und wie wir in Transformationsprozesse geraten. Aber nur jede:r Einzelne entscheidet darüber, wie wir es machen. Und das gilt es, gut, verantwortungsvoll und zukunftsgerichtet anzugehen.

Julian Fieres

Vice President of Transformation, Strategy, Sustainability & Digitalization @ZF Group

Ich habe die Vision einer Null-Emissionen Mobilität, um der nächsten Generation einen besseren Planeten zu hinterlassen. Um dies zu erreichen, arbeite ich mit meinem Team daran, den Geschäftsbereich Antrieb ganzheitlich zu transformieren: Von Produkt, über Prozess zum Fertigungsnetzwerk, von Fähigkeiten zu Führungsverhalten und Kultur. Was uns die letzten 115 Jahre erfolgreich machte, wird uns nicht die nächsten 100 Jahre absichern.

Dr. Christoph Kolbe

Psychologischer Psychotherapeut (Tiefenpsychologie), Existenzanalytiker, Lehrausbilder & Führungskräftetrainer

Jeder Mensch strebt nach einem erfüllten Leben. Dass das, wofür er sich engagiert, für ihn persönlich bedeutsam und sinnvoll ist. Dazu muss er aktiv das eigene Leben gestalten – auch dann, wenn er auf schwierige Bedingungen trifft.

Ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden auf ihre Funktionalität reduziert, muss heute scheitern. Nur wer die Personalität der Menschen einbezieht, wird zukünftig unternehmerisch und ideell erfolgreich führen.

Dr. Frédéric Schneider

Dozent der Verhaltensökonomik @University of Birmingham und Executive Educator @Enlightened Enterprise Academy

Mich treibt an, Unternehmen und Institutionen zu helfen, ihre organisatorische Effektivität zu optimieren, indem sie die «Biases» beseitigen, die einer effizienten Entscheidungsfindung im Wege stehen. Ich möchte Organisationskultur, Strukturen und Verfahren so umgestalten, dass Innovation und Wachstum freigesetzt werden.

Markus Stoisser

Meine Passion gilt dem Human Centered Design von Unternehmensstrukturen und -kulturen sowie der Schaffung von Räumen und Pfaden, um positive Dynamiken zu erzeugen. Zudem widme ich mich der Entwicklung von Frameworks, Methoden und Tools als grundlegende Basis zur Kreation zukunftsfähiger Rahmen für Menschen in Organisationen.

Julia Straub

Transformationsdesignerin, Coach und Gründerin @covolution

Viele Unternehmen stehen in den nächsten Jahren vor der großen Aufgabe, ihr Geschäftsmodell regenerativ aufzustellen. Der Transformationsbedarf nimmt weiter zu. Dadurch entsteht Raum, die eigene Organisation neu zu denken und besser zu machen für Mitarbeitende und Kunden. Jede Transformation ist eine Chance, Neues auszuprobieren, gemeinsam zu lernen und Zukunft zu gestalten.

Nadine Zasadzin

Transformation, Agile und Executive Coach @KPMG

Transformation ist etwas für Leader, die an sich selbst lernen wollen – denn es bedeutet, persönlich zu wachsen. Und Führungskräfte, die dazu bereit sind, sind mutige Vorbilder für die gesamte Organisation.