Programmübersicht
Der Markt stellt hohe Anforderungen an Unternehmen: Aufsichtsrechtliche Bestimmungen, anspruchsvolle Kunden, Marktsättigung und gestiegener Wettbewerbsdruck. Profitables Wachstum wird schwieriger und hängt mehr denn je von Mitarbeitern und Führungskräften ab. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihren Bereich, ihr Team und sich selbst zu Hochleistung zu führen.
Wirkungsvolle Führung setzt auf drei Ebenen an:
• Mobilisierung der Energie im Bereich
• Ergebnisorientierte und inspirierende Führung von Mitarbeitern
• Effektive Selbstführung
Diese Leadership-Kompetenzen vermitteln wir Ihnen durch praxiserprobte Strategien und Techniken.
Ansprechperson
Erfahren Sie im persönlichen Gespräch mehr über das Programm.
Nicole Stambach SEMINAR-MANAGER
Details dieser Weiterbildung
Programmtyp
Format
Sprache
Dauer
Durchführungsort
Kosten
Zielgruppe
Nächste Termine
Startdatum: | 22.05.2024 | |
Ihr Nutzen
Wir unterstützen Sie, Ihre Leadership-Kompetenzen gezielt zu verbessern.
- Kennenlernen von Tools, Messung und Strategien zur Nutzung von Energie und Fokus
- Standortbestimmung auf drei Ebenen: Wo steht mein Bereich? Wo stehen meine Mitarbeiter? Wo stehe ich?
- Ableiten von konkreten Massnahmen zur Mobilisierung und Fokussierung von Energie
- Erarbeiten von Strategien zum Umgang mit Druck, Überhitzung und der Beschleunigungsfalle
- Erlernen von Techniken zur Selbstführung – Überwindung von Busyness
- Good Practice Sharing mit anderen Führungskräften
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen systematisch reflektieren, gezielt für ihre derzeitige Aufgabe verbessern und für künftige Anforderungen stärken wollen sowie für Personalmanager.
Programmstruktur
Tag 1:Hochleistung und Energie (Unternehmen)
Energie und Dynamik im Unternehmen
- Erfassen von Energie und Dynamik
- Analyse der Energiefallen
- Gezielte Mobilisierung der Potenziale Ihrer Mitarbeiter
Hochleistungsorganisation und Beschleunigungsfalle
- Erkennen der Anzeichen von Überbeschleunigung, Überlastung und Erschöpfung
- Entwicklungsschritte zur Hochleistungsorganisation
Tag 2: Inspiration und Effektivität (Team)
Effektive und inspirierende Führung
- Setzen von klaren Leistungszielen
- Entwicklung und Kommunikation einer Vision für Ihr Team
- Inspiration und Vorbild
Widerstand und Konflikte
- Schaffen von Commitment für Veränderung
- Umgang mit Widerstand
- Konflikte und Minderleistung überwinden
Tag 3:Energie und Fokus (Person)
Selbstführung
- Vermeiden der «Busy Manager»-Falle
- Durchhaltevermögen und Willenskraft
- Persönlicher Aktionsplan zur Erhöhung der individuellen Führungswirkung
Faculty
Experten des IFPM
- Prof Dr. Heike Bruch, Direktorin des I.FPM der HSG und führende Wissenschaftlerin in der Personalforschung. Sie ist u.a. in den Vorständen der DGFP und des ddn. Sie berät und coacht international Unternehmen auf Vorstandsebene. Ihr Konzept der Organisationalen Energie hat verschiedene internationale Preise bekommen und ist bereits in mehr als 1100 Unternehmen weltweit eingesetzt worden.
- Dr. Jens Maier, Senior Research Fellow am I.FPM der HSG und Lehrbeauftragter der Universität St.Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Organisationale Energie sowie Verbindung von Leadereship Entwicklung und Organisationsentwicklung.
Gastbeitrag aus der Praxis
- Dr. Alex Villiger, Seit 2000 bei der Graubündner Kantonalbank tätig, zunächst als Organisationsberater, dann als Leiter Unternehmensentwicklung und seit 2008 als Leiter Personal. Er hat an der HSG Wirtschaft studiert und später auch promoviert. Alex Villiger hat in den Themen Strategisches Marketing, Leadership oder Personalarbeit zahlreiche Artikel veröffentlicht
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Gerne bin ich für Sie da und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Nicole Stambach SEMINAR-MANAGER
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