Um ein zeitgemässes Performance Management Verständnis umzusetzen, müssen auch zeitgemässe Kompetenzen ausgestaltet und erlernt werden. Stand in der Anfangszeit noch die Zahlenorientierung im Mittelpunkt, so agieren Controllerinnen heute vermehrt als Sparringspartner des Managements und nehmen aktiven Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen. Dazu benötigen sie neben den klassischen Fachkompetenzen immer mehr überfachliche Qualifikationen, vor allem jedoch erweiterte Sozial-, Kommunikations- und Führungskompetenzen. Auch das Selbstverständnis (Mission, Vision) und das eigene Rollenbild sollen hinterfragt und geschärft werden. Die Forschung hat dazu in den vergangenen Jahren zahlreiche Kompetenzmodelle entwickelt, welche die Möglichkeiten zur zukunftsgerichteten Gestaltung und Weiterentwicklung der Finanzfunktion aufzeigen, ganz besonders natürlich mit Blick auf die digitalen Kompetenzen. Wir beschäftigen uns sowohl mit der Ausgestaltung, Einführung aber auch mit der Sicherstellung der Vermittlung von neuen Kompetenzen. Anhand verschiedener Praxisimplementierungen und -erfahrungen in der unternehmensinternen Aus- und Weiterbildung wird unter anderem die Ausgestaltung einer Finance Academy aufgezeigt. Machen Sie sich fit, den heutigen und zukünftigen Herausforderungen im Controlling erfolgreich zu begegnen.